医疗卫生事业的大力发展是提高人民健康水平和生活质量的必然要求。医学类人才，特别是医学类高层次人才是促使医疗卫生事业跨越式发展和维护人民健康的重要保障。伴随着我国医学类高层次人才绩效考核的广泛开展和绩效的深入研究，绩效考核研究所关注的重点转向了医学类高层次人才的周边绩效。现阶段我国医学类高层次人才周边绩效考核的现状如下：一是周边绩效考核的出发点是对医学类高层次人才过去的周边绩效行为进行考核，并非针对周边绩效的改进与提高；二是周边绩效考核指标体系不健全，仅局限于被考核者的某一方面的周边绩效行为进行考核；三是周边绩效考核管理存在着一定的漏洞，进而导致周边绩效考核实施的过程中阻力重重，甚至中断；四是以任务绩效考核为主导的传统绩效考核模式在医院领导者的头脑中根深蒂固，因此，医院领导者对于周边绩效考核不够重视。本文结合现阶段医学类高层次人才工作的现状、存在的问题及原因，在理论体系的指导下，构建出适合医学类高层次人才的周边绩效考核体系，首先从医学类高层次人才周边绩效考核的目的、原则、方法、流程、考核量表的设计、考核值的计算方法等方面进行了研究探讨；其次采用模糊综合评价的方法构建出医学类高层次人才周边绩效考核综合评价模型并计算出绩效考核值；最后对医学类高层次人才周边绩效考核的周期、申诉流程设计、周边绩效考核结果的确认及合理应用进行了阐述。在前文理论和现状研究的基础上最终提出了优化医学类高层次人才周边绩效考核的策略：一是克服两级倾向，兼顾任务绩效和周边绩效，即认识周边绩效和整合绩效；二是医学类高层次人才周边绩效的培育，即多元化的培训，不断提高医学类高层次人才理论和实践技能水平、激发医学类高层次人才周边绩效意愿及完善医学类高层次人才的激励机制；三是医学类高层次人才周边绩效考核的规范化管理，即确定周边绩效考核主体及其责任和周边绩效考核的持续沟通。本文的研究希望为我国医学类高层次人才周边绩效考核的具体操作方法提供一定的帮助，对医学类高层次人才周边绩效考核实践起到一定的参考作用。