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本文主要运用战略管理的理论和方法对特变电工股份有限公司的发展战略进行研究分析。论文首先从特变电工外部战略环境分析出发，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功要素、市场客户需求，以及主要竞争对手等方面的分析，研究企业当前所处的外部环境，并运用行业竞争五力分析法对特变电工在行业内的竞争实力进行分析和定位；然后对企业内部资源与能力进行价值链分析，从而研究企业在内部资源和能力方面的实力和优势；在对企业内外部战略环境分析的基础上，运用科学的SWOT分析，最终提出特变电工的发展战略；最后根据所选择的发展战略，针对特变电工的实际情况，提出战略实施的具体建议。