当今世界经济的发展必然趋于全球化,任何企业要生存和发展都不能独善其身。由于中国企业在世界产业链中的分工是处于价值链的底端,而目前又面临全球宏观经济恶化的严峻考验,中国家电企业正在从发展战略的高度上进行转型,转向高附加值、高技术的产业调整。作为第三利润源的采购供应链,其目标是使企业利润最大化。本文借鉴了一些国际化采购比较成功的实例,介绍了经济全球化相关宏观经济学和微观经济学的基础理论,分析了ABC公司采购现状,从多个角度论证了ABC公司实施国际化采购的必要性和可行性,指出实施国际化采购的目的是为了从更宽更广的角度获取采购资源,降低采购成本,提高企业的核心竞争力,从而配合公司的战略转型。结合国际化采购的思维,本文对ABC公司的重点物料进行了采购资源和策略的细分,从而总结出适合ABC公司自身的国际化采购基本策略:转向多元采购、建立全球采购平台、与关键供应商建立战略联盟、以面向社会的采购实现服务增值。总之,国际化采购不是目的而是方法,我们在实施过程中要发挥其效益而规避其风险,为实现企业战略发展目标而服务。