绩效评估作为现代人力资源管理机制的重要组成部分,目的在于将部门及员工的工作与组织的战略目标联系在一起,促进经营管理目标的实现。作为人力资源管理的核心,绩效评估的有效实施为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持。其核心是通过正确评价各级机构、部门和员工的绩效,并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予适当的激励,以促进组织和员工绩效水平的不断提高,从而不断提升核心竞争力,实现组织的总体战略目标,这正是当前我国商业银行亟待解决的问题。本文以此为出发点,在对绩效评估的基本理论、方法的系统分析和阐述的基础上,结合XX农村商业银行的具体情况和特征,分析该行绩效评估实施过程中存在的问题和不足,综合运用各类评估方法,建立以平衡计分卡覆盖关键绩效指标的绩效评估框架、以经济增加值为绩效考评的核心指标、以目标管理模式为组织保证、对难以量化的工作任务辅以360度评估的绩效评估体系,为全面实施绩效评估提出可行方案。