在企业之间的竞争愈演愈烈的时代,国内企业的普遍不景气与国外企业的繁荣,形成了鲜明的对比。从根本原因来看,部分企业之所以能在全球竞争中获得领先地位,单靠各企业独立的经营能力是不可能的,而是依靠以企业为核心的整条供应链的强大结合力,造就了今日的成果。供应链是一种各种组织联合在一起的网络,它涉及不同的分支和环节,以生产优质的服务和更有价值的产品为目标,最终传递给最终用户。供应链的管理主要将供应链中的物流、信息流、增值过程相结合,使得企业能够在规定的时间内将计划的产品送到规定的地点。另外,基于供应链的成本管理看重最终客户的需求,意在尽量提高客户服务水平、加强产品的多样性和平衡收益与成本之间的关系。本论文的构成主要分成以下几部分:第一章,绪论,介绍了论文的研究背景及其意义,基于供应链角度的成本管理综述,研究的思路和方法,最后包括论文的基本构架。第二章,阐述了供应链以及供应链成本管理理论的相关概念,主要介绍供应链及供应链视角下成本管理的定义,其中涵盖国内外关于供应链视角下成本管理研究的方向,以及论文后期将要运用到的理论基础。第三章,惠普中国公司基于供应链的成本管理现状及问题分析,先介绍惠普中国公司的背景及行业分析,接着从惠普中国公司供应链与供应商沟通、库存管理模式、物流系统管理模式、电子化信息管理、顾客满意度管理四个主要层面解析了惠普中国公司供应链成本管理的现状及供应链上存在的根本问题。第四章,通过分析问题,得到问题的原因所在。对基于供应链的成本管理,惠普中国公司问题的根源分为外部原因和内部原因两个部分,外部原因分为管理和生产流程中的不确定性、各企业间降低成本要求不一致和缺失完善的信息化系统。内部原因分为作业成本法的运用不足、缺乏成本整体效益观念和物流系统不够发达。第五章,针对问题的原因,提出相应的对策,分别从成本控制方法、战略性采购策略、库存管理策略和物流配送系统和信息化系统的广泛使用等五个方面进行应对。第六章,得出本论文的结论,探究不足之处,进而对未来的研究进行展望。供应链的成本管理问题有很多亟待研究的方向,本文提出的解决方案仅为惠普中国基于供应链的成本管理优化提供借鉴,另外,也可作为其他企业进行成本管理的参照模式。