随着高校的办学规模、办学资源的不断扩张以及信息技术的高速发展，在这一新形势下高等教育的发展既是机遇，同时也面临新的挑战。为了适应新形势，对高校财务管理工作要求更高，需要不断完善财务制度，做好资金配置工作，用好用活教育资金。预算管理是财务管理体制中优化资源配置的重要环节，对高校的长远发展发挥重要作用。预算管理以学校战略目标为指导，对学校未来发展方向进行预测，进行预算编制，监控预算执行过程，评价预算结果等一系列活动。本文以G职院为例，研究和分析预算管理存在的问题，对如何建立最优预算管理模式，提高资金使用效益进行了深入的探索。　　本文由五个部分组成，第一部分是绪论，介绍研究背景和意义，然后通过选取比较有代表性的国家介绍了国外高校的预算管理情况和国内学者从不同方向对高校预算管理的研究现状，以及相关的制度文献介绍。第二部分概述预算管理的理论知识，主要阐述了预算管理的特点与功能、预算管理编制方法和高校预算管理不同研究方向的理论。第三部分介绍G职院的基本情况、财务管理现状、G职院预算管理的变迁过程以及预算管理现状，研究并分析了预算管理存在的现实问题。第四部分针对前文关于G职院在预算管理各环节存在的问题提出相应的改进对策，包括构建战略管理为导向的预算管理体系，构建绩效预算评价体系，建立绩效预算奖惩机制等建议。最后，对G职院预算管理问题的研究进行了总结。