随着国内彩涂板产能的增长和进口价格的提高，我国彩涂板进口量逐年下降，再加上国内彩涂板市场已形成供大于求的局面，许多有实力的企业把目标市场转向国外，彩涂板出口量出现了飞速增长，只有高质量的产品才能在国际市场上有立足之地。QC公司的产品定位于高端市场，有着较为稳定的国际市场，随着国内外客户对产品质量要求进一步的严格与提升，QC公司更加需要改进和完善自己的质量管理来保障质量、满足客户的要求。论文在质量管理相关理论研究的基础上，借鉴相关企业的质量管理现状，对QC公司的质量管理现状进行了初步的分析，发现了很多不足之处，如质量管理体系的实施方面、质量文化的形成方面、质量责任制度和质量信息化管理方面等。为了解决上述问题，论文从以上几个方面入手，提出QC公司的质量管理的改进方案，进一步完善质量管理体系文件并且进行一体化的质量管理培训；对公司特色质量文化提出了建设对策和建设程序；对现有的产品身份证制度和产品质量双追溯制度进行完善等。在对质量管理体系进行完善与改进的同时，引进先进的质量管理方法：六西格玛质量管理法，对公司现存的彩涂板爆漆问题进行深入的探讨，希望通过六西格玛质量管理方法在爆漆问题上的应用，能够举一反三的运用到今后的质量管理问题中，为QC公司产品的质量保障和提升方面做出一定的贡献。