企业ERP(Enterprise Resource Planning)作为先进的企业资源管理信息系统，许多企业费尽脑筋，想尽办法，力图通过建立、实施和利用ERP来对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，以提高企业的核心竞争力，然而，公司ERP系统作为一个系统工程，许多企业的实施与维护花费了巨大的人力和物力，尽管在某一方面取得了进展，却始终没有解决企业的竞争力的问题，让这些企业的管理高层迷惑不解。对此，本文以竞争优势理论的要求，一是低成本，二是差异化的要求来探索ERP实施的方法。对前者，充分利用软件公司提供的ERP软件模块，来最大限度地降低企业的成本，减少浪费;对后者，通过二次开发来和个性化实现管理差异化要求，最大限度地提升企业的价值。对此研究所得到的主要结论包括:(1)标准的ERP系统有在各类型企业中都适应的通用模块，但面对企业差异化需求时，需要根据自己实际情况对软件加以改进，才能发挥软件的最大效能，通过降低成本，减少浪费来提升企业的价值。(2)企业面临的市场环境不断变化，需要通过二次开发和个性化灵活解决经营管理中遇到的新问题，实现企业的差异化需求，从而提高企业的市场适应性和应变能力，提升企业的价值。(3)系统的使用和企业持续改进互补才能更大程度地提升企业的价值，比如，企业各种资源存在互补效应，通过再次整合资源重新组合所有增值资源，实现软件和硬件互相促进，满足客户的深层次需求，最终实现企业战略目标和愿景。本文的这些研究结果有助于为现有或准备实施ERP系统的企业提出具有参考价值的方案。