营运资金是企业经营政策与日常经营活动有序开展的重要保障,对营运资金进行有效管理可以提高资金使用效率,加快企业的运营与发展。而传统的营运资金管理通常只关注存货、应收账款等单个要素对营运资金的影响,忽略了企业整体的变化动态,因而这种模式无法满足经济新常态下企业管理的要求。随着供应链管理理论在企业管理实践中的广泛应用,它通过协调供应链各成员、优化业务流程等,来达到企业成本、时间和效率的最佳效果,对企业保持稳定持久的竞争优势提供了重大帮助,也为企业改善营运资金管理水平提供新的方向。因此,本文基于供应链视角,以速冻食品SQ公司为研究案例,对其营运资金管理绩效展开系统性研究,以期为该公司营运资金管理模式的优化提供借鉴。本文在撰写的过程中,立足于供应链管理和营运资金管理相关文献。首先介绍了所处行业供应链特征、SQ公司供应链管理及财务现状。然后分别从采购、生产、销售三个环节,结合对比安井食品和行业同期水平,对SQ公司营运资金管理绩效进行具体分析。研究发现SQ公司营运资金管理存在供应商选择不够科学,集中度较低;消耗过多供应商资金;存货占用资金较多;应收账款管理能力不足等问题。因此,建议SQ公司在采购环节,与供应商达成良好的合作关系,实现信息共享,适时调整还款额度;在生产环节,推行拉动式生产与批量定制生产结合的生产模式,强化车间现场管理;在销售环节,结合互联网发展多重销售渠道,采取折扣政策加速产品流通,严格把控与加强应收账款管理。基于此,本文通过供应链导向的SQ公司营运资金管理研究,展示出供应链管理对速冻食品企业营运资金管理的重要影响,旨为速冻食品行业营运资金管理发展提供新的思路。