中国汽车市场正经历着一个前所未有的快速发展时期。在过去的三年内,全国汽车销售量保持每年20%以上的增长。这样的井喷行情不仅给汽车产业发展带来极大的机遇,同时也加速了不同品牌的整车企业之间竞争。这对于整车工程设计、开发、验证提出了新的挑战。低产品价格是使汽车产品在激烈竞争中立于不败之地的法宝,汽车产品低成本开发设计方法是实现低成本的必经之路。本论文结合工作中具体负责的工程开发的某轿车项目实例,阐述分析了开发管理控制的手段和流程,通过在该项目中对全新平台整车开发流程进行低成本优化研究,制定了项目开发成本,整车单车成本的流程控制的有效开发流程,使项目的开发成本和单车成本得到了有效的低成本控制。并具有在今后其他整车项目上实施的参考应用价值。论文首先对国内外相关领域在低成本控制方面的发展和成果进行了研究和阐述。从而引入了产品开发中的成本观念,和系统工程理念。具体地阐述了项目和项目管理的理论,介绍了项目管理的目的及涉及的知识领域的应用。详细介绍了目标成本控制概念,从产品的构思、设计、试制、销售等几个环节阐述目标成本控制的要素和意义。然后通过运用某轿车项目的实例结合定性与定量分析方法对项目开发过程中的低成本控制作进行一步论述并对其产生的效益进行了分析。