近年来,随着信息通信产业的持续快速发展,智能终端应用遍及了人们日常生活的每个角落,移动通信在社会生活变的愈发重要。同时以用户对大数据需求为驱动力,无线通信技术的发展日新月异,第四代移动通信网络正在全球展开部署。国内通信企业通过走出去,在全球电信市场越来越占据重要的地位,目前已和西方老牌通信列强展开了强有力的竞争。在原有2&3G网络基础上如何更加快速高效的进行网络部署,来满足国内外运营商发展用户抢占市场的需求,成为摆在国内通信企业面前新的课题。而普通消费者对移动通信质量严苛的要求也决定了通信网络升级或搬迁工作必须强化项目风险管理。项目风险管理是项目管理的九大知识领域之一,对项目的顺利实施和成功交付具有极其重要的意义。通过开展项目风险管理尤其是针对海外交付环境复杂多变的移动通信项目的研究,有利于通过科学的方法和工具,用流程和工具的确定性来应对结果的不确定性从而将项目交付过程中不利因素产生的影响最小化,最终实现项目的交付目标。本文从项目风险管理知识体系入手,探讨了项目风险管理的全过程,提炼并总结了在海外移动通信项目交付过程中,各个主要阶段及专业领域可能面临的风险,同时对这些风险进行分析,提出解决对策。通过P国E项目风险管理研究,全面总结和完善了海外无线通信设备大规模部署的各种风险,建立了通信设备搬迁新建项目风险管理模型,对今后类似的移动通信项目开展具有积极的指导意义。