中国量具行业自建国以来就伴随着工业的发展延续至今，GS公司作为国内量具行业的领导企业，自1989年成立以来，以数显量具为市场切入点，迅速开拓市场，并逐渐发展成为产品齐全，种类丰富，深受消费者喜爱的工业测量工具品牌，企业前20年以每年20%的增长速度迅速扩展，并于2007年在深交所上市，到2019年GS公司销售产值突破2亿元。近年来，随着世界经济发展的持续低迷，和中国经济的逐步企稳，从过去爆发式的野蛮生长逐渐转入缓慢生长的成熟期，中国量具行业的市场竞争变得日趋激烈，GS公司的销售增值也开始下降，面对当前这个艰难的市场形式，GS公司需要及时调整销售策略，提升企业的市场竞争力和市场占有率，本文基于先进的信息技术和大数据应用，结合精准营销的营销策略总结出了一套行之有效的营销方案，并经过市场的检验得到了较好的效果。
　　本文详细的研究了中国量具行业的市场现状，以及GS公司的市场定位和发展情况，同时结合公司销售策略所存在销售深度不足、经销商控制力度不够、市场反馈与沟通不及时和终端用户分布不均的问题，完整而详细的梳理了GS公司的销售环节，并根据精准营销的经典理论，结合GS公司的经销商分销渠道基础，并基于信息技术和大数据的应用，利用企业CRM系统，客户信息大数据，产质量大数据和电子商务平台等方式给出详细的解决方案，为GS公司产品营销策略的改善和优化提供新的解决途径，同时为了确保这些解决方案的实施，GS公司从企业战略布局出发，为企业的销售策略建立了健全的组织架构保障和人力资源保障。
　　本文的研究以GS公司的市场精准营销为基础，本文作者作为GS公司的信息技术部门主管和产品技术研发负责人深度参与了整个CRM信息过程的架构、研发与实施，并通过大量的行业资料分析，数据收集和案例论证，在充分梳理与思考，完成了本文的营销策略案例的研究，本文的研究对于制造业企业的精准营销策略与大数据的结合应用具有较好的参考意义和借鉴价值。