企业集团是我国市场经济下,居于重要地位的一种组织形式。资金集中管理是集团资金得以有效控制、资源得以优化配置及规避风险的重要手段,是当前各大企业集团资金管理的主要模式。尤其在国有大中型企业集团内,资金集中管理应用较广,但实施效率参差不齐。本文以某市公共交通运营企业G集团作为研究对象,针对其所在公共服务行业大背景,从其资金集中管理的实践出发,结合企业自身特点和发展方向,探索符合实际的资金集中管理道路,以实现企业集团资金集中管理效益和价值的最大化。全文分为七个章节。首先,简要介绍本次研究的背景意义、研究方法等。对比几种主要的资金集中管理模式及其适用范围。其次,对G集团资金集中管理现状进行梳理分析,深入企业调查研究,指出管理过程中呈现出的矛盾与问题。然后根据企业管理实际,提出适合企业资金集中管理的两个递进式阶段——资金部模式的改进和结算中心模式。规范相应的流程细则,关注各项风险防控,在确保资金安全性和流动性的前提下,降低资金成本,提升资金使用效率。最后,分析研究有关财税政策,对G集团资金集中管理实施方案中存在问题提出改进措施及相关保障服务建议。为G集团强化财务管理,优化财务资源环境打下良好的管理基础。同时,论文的研究结果期望可以作为其他国有大中型企业集团实施资金集中管理的参考。