适当的存货水平可以确保企业的日常经营活动得以正常运转,同时有利于满足市场的正常需求;否则也会给企业带来一些不良的影响。存货并非越多越好,太多的存货储存会增加存货的仓储管理费,同时也会增加人工成本以及相应的维护费等;然而太少的存货储存又往往会导致停产或错失商机。所以,对存货的准确的认识与把控,可以促进企业存货的相关管理人员较为全面、细致、准确的掌控和管理存货。BJG公司是一家民营的生产义齿的中小型企业。公司自2009年成立以来,一直经营管理不善,成本虚高,盈利微弱,尤其是最近几年已出现亏损状态。如何尽快的扭亏为盈,是公司当前最紧迫的课题。本文收集了公司的大量数据,对现状进行深入调研,并结合当前存货管理方面的相关理论,尝试给出改善的思路。本文采用案例编写的研究方法,以公司存货管理问题为对象,对存货管理问题进行了分类和分析,并且给出了改进的方案。本文共分为五个部分:第一部分为引论与基础理论,主要介绍本文的研究目的与意义、以及研究过程中形成的思路与使用的方法,同时介绍一些有关存货管理的基本概念与常识,这样便对随后的深入分析与解剖打下基础。第二部分是发现问题,先介绍BJG公司的概况与现状,接着就是对存货及存货管理的现状的介绍,然后由此很自然的进行挖掘公司在存货管理中存在的各种问题。第三部分是分析问题,对第二部分发现的问题进行深入的思考与调研,用所学的管理学及存货管理等相关理论结合公司的实际,开始对BJG公司存货管理中的问题展开把脉与分析。第四部分是解决问题,则是在以上的基础上,已经掌握了BJG公司的存货管理中存在的问题“是什么、为什么”的情况下,就是该“怎么办”了。如何解决实际问题,如何堵住发现的漏洞,即提出有效的改进措施。通过对公司改进前后的状况进行比较分析,发现改进的效果十分明显,说明用本文的理论服务于中小企业的实际管理是有成效的。第五部分是回顾与展望,对本文进行概括性的总结,表达笔者的观点,并对公司的未来发展提出建议并展望。