财务管理作为帮助企业实现竞争战略目标的一种重要手段之一，随着现代企业竞争战略的要求发生了重大的革新，发展成为更高层次的财务管理。但是从实际工作中，如何能具体帮助企业竞争战略目标的实现，却没有一个很好的结合和具体模式。 该文总结出了几种有着不同重点的财务管理模式，建议企业可以根据自身的竞争战略目标选择适合的财务管理模式，帮助企业实现价值最大化，同时给予中国现代企业管理者一些启示和借鉴。 该文分四个部分：现代企业的竞争战略理论和财务管理理论；财务管理在企业竞争战略中的作用；企业竞争战略实施中财务管理模式的选择；财务管理模式的比较和对中国企业的借鉴。 第一章首先介绍企业竞争战略理论和财务管理理论。企业竞争战略理论主要有三大主流理论和后来发展中的整合战略理论。三大主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。结构学派的创立者和代表人物，理当首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授，他从产业结构入手，不仅提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略，还提出了价值链理论，对一个企业外在环境的机会和威胁方面进行了透彻的分析和说明；但是波特理论对于企业内在组织的强项和弱项方面却很少涉及。能力学派有两种具有代表性的观点：一是以哈米尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；另一种观点是以斯多克，伊万斯等为代表的“整体能力观”。持能力学派观点的学者认为，企业经营环境的变化越来越快，企业的战略应当是动态的。在这样的环境下，企业战略的本质不再是公司产品和市场的结构，而是其自身行为的动态变化能力。这种能力是企业获取竞争优势的源泉。能力学派的重点放在企业内部的能力，而缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。强调资源问题的重要性，是资源学派的理论出发点和基础。在其主要理论代表人物柯里斯和蒙哥马利看来，资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。但是这一理论观点有其自身的局限性。最大的问题在于这一理论忽视了资源转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业的一种核心能力。正是由于上述三种理论对企业战略形成的指导均有不足之处，因此，将他们有效结合就成为人们所关注的研究焦点。事实上能力与资源之间也存在着内在的联系。要成功地制订企业战略就必须明确地认识到两者之间相互依存相互影响的关系。企业中的许多资源是依托有关能力而产生效率的，而许多能力又是在相关资源基础上发挥作用的。一些被人们视为战略形成基础的资源恰恰是由企业的某种能力所支配的，而一些被企业家追求的能力又恰恰受资源的制约。据此，这里按资源与能力间的这种关系又提出了两种整合战略理论的观点，即基于能力的资源和基于资源的能力。财务管理理论主要归纳为传统财务管理理论和战略性财务管理理论。传统的财务管理理论都在不同程度上反映了财务的本质，财务管理重点是资金流程管理。战略财务管理理论主要集中在控制和长期规划。主要特征是全面性，外向性和长期性。最后通过对现代中国企业竞争战略中财务管理理论的运用现状的分析，得出了该文的创新观点，即现代企业可以从企业决策的竞争战略目标的角度出发，选择适合自身发展需求的有重点的财务管理模式，来真正帮助企业实现竞争战略目标。 第二章中阐述了企业竞争战略对于财务管理的要求和财务管理在企业竞争战略中的重要作用。企业竞争战略对财务管理的要求不再局限于仅仅提供财务数据，做做报表等简单的会计功能，它要求财务管理具有战略性功能。而财务管理的功能和作用不仅体现在能为战略计划提供先期背景信息，协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性，而且体现在能提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础，以财务数据表达未来行动方案的结果来帮助企业主管人员检查、评估和修正战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性，最终建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标，实现企业的竞争战略目标。因此选择适合的财务管理模式直接影响了企业战略实施的可行性和成功性。 第三章就具体企业竞争战略如何选择适合的财务管理模式展开了论述，阐明了观点。结构型竞争战略中，分为三种：总成本领先战略应选择以成本管理为重点的财务管理模式；差别化战略应选择以全面预算管理为重点的财务管理模式；目标集聚(专一化)战略选择以资本运营为重点的财务管理模式。能力型竞争战略中，分为两种：以核心能力为基础的竞争战略选择以稳健发展为重点的财务管理模式；以整体能力为基础的进攻性战略选择以利润和现金流量为重点的财务管理模式。资源型竞争战略选择以控制资金流为重点的财务管理模式。整合型竞争战略中，分为两种：通过提高企业能力带来资源的竞争战略选择以精细化财务管理为重点的财务管理模式；通过改善资源配置提高企业能力的竞争战略选择以可持续性增长为重点的财务管理模式。 最后一章首先对财务管理模式进行了比较分析，然后提出了企业在实际选择财务管理模式时受到内在和外在因素的影响和限制。如环境变化；不同产业演化阶段；不同规模企业的竞争战略等。最后总结了在实际运用过程中对中国企业的借鉴意义。如财务管理一定要突出重点，管理意识整体化和建立健全财务管理体系等。 总体来说，这些财务管理模式并不是完全的不同，因此不可分割来看。因为财务管理的根本目标就是实现企业价值的最大化；财务管理的领域都是围绕着产品，市场，资金，成本等。该文阐述的不同的财务管理模式强调的是财务管理对象中侧重的管理重点不一致，分析重点的不同，注重的是和不同竞争战略的总体目标相适应，因此是从企业选择这个角度出发来论述的。 在现代日益竞争激烈的环境中，企业应该根据自身的情况规划出符合自身发展需求的竞争战略，然后选择合适的财务管理模式，充分发挥财务战略性管理在竞争战略管理中的作用，这样才能帮助企业在瞬息万变的环境中保持竞争力，实现战略目标。