企业预算是促进企业建立、建全企业内部约束机制,落实内部经济责任,提高财务管理水平的重要手段。以预算作为企业的管理手段对企业的发展有许多益处,这亦是在过去数十年间不少中外企业在生产经营活动中都推行了预算管理制度的主要原因。但是,很多企业实施的效果却不尽理想,究其原因何在?是否传统的预算管理模式已不合时宜?近十年间,有些外国企业已放弃使用以传统的预算管理模式来管理企业,并兴起了一套以没有预算为基础的管理方法(Beyond Budgeting超越预算管理)来管理企业,并获得到良好的效果。这种方法起源于20世纪90年代中期,由两位英国学者提出,现已扩展到英国以外的多个国家,如比利时、荷兰、法国、德国、挪威、瑞典、瑞士、南非和美国等。它的发展主要经历了两个阶段,他们认为传统的预算方法增加了企业内部的职能失调行为,越来越不适应企业所面临的竞争环境,需要用新的管理控制模式来替代传统预算。选写本论文是尝试在这一方面做出一些探讨,分析传统预算管理在今天经济环境的适用性,并对“超越预算”——一个预算管理的新视点做出探索。旨在提出我国现阶段传统预算模式的不足,同时提出一种适合现阶段我国企业发展的新的预算管理模式,对我国企业的预算管理提供一些建议。本文先通过对传统预算管理模式存在的问题进行分析,指出传统预算已不适应现代企业的发展;在此基础上引出超越预算的思想,进而通过对两种预算方式的对比分析指出企业应从传统预算转向超越预算;同时结合案例分析,以某多年来都以传统预算作为企业管理工具的企业(前程公司)转向超越预算管理为研究对象,对该公司的背景、变革之前的预算管理模式、变革的原因、过程及结果进行了分析,重点研究该企业在首次转向超越预算管理的实践过程中所产生的问题和如何面对及解决这些问题;最后根据推行的结果及情况进一步分析超越预算管理是否是一套适合目前经济环境的管理工具,并提出合理建议。