黑龙江邮政速递的内外部环境发生了巨大的变化，黑龙江快递业市场格局从原来只有黑龙江邮政一家发展到外商独资、中外合资、国营、民营等多种经济成份并存，民航、铁路、公路等各种运输方式竞相参与的局面。2005年年底我国已允许外资占合资企业多数股份和全资拥有子公司从事国内快递服务，国外公司竞相转变在中国的经营战略。2005年7月20日，中国邮政体制改革方案在国务院常务会议上通过，黑龙江邮政速递将以企业身份参与市场竞争，黑龙江邮政速递面临着巨大的挑战。本篇论文主要研究邮政体制改革后，黑龙江邮政速递在市场竞争日益激烈的情况下所应当采用的发展战略。　　本文首先简要对论文涉及的五种力量模型理论、一般竞争性战略等理论进行了介绍。在理论分析的基础上，论文其次对黑龙江邮政速递的外部环境、行业结构进行了分析，明确指出了黑龙江邮政速递面临的机会和威胁，同时分析了黑龙江邮政速递主要竞争对手的经营情况和战略发展方向。第三章分析了黑龙江邮政速递业务的发展趋势，介绍了邮政体制改革情况，指出了黑龙江邮政速递主要的优势和劣势，同时对黑龙江邮政速递的价值链进行了分析，对黑龙江邮政速递核心竞争力进行了评价，指出其目前存在的不足。在上述论述的基础上，论文最后对影响黑龙江邮政速递业务发展战略的内外部因素进行了评价，采用SWOT分析法对黑龙江邮政速递发展战略进行了分析和选择，并给出了实施措施。