如何优化项目管理模式，更好的组织我们的工程技术力量进入国际市场，加快工程咨询的国际化进程；提高工程咨询业的整体项目管理水平，巩固国内市场，是我们目前迫切需要解决的一大课题。 本文对国际上通行的几类项目承包系统（独立协作承包方式、综合承包方式、管理型承包方式及PFI方式与ABS方式）的组织结构、参与结构、参与方的项目介入深度及风险分配问题等做了细致的研究；同时，分析了国内工程监理与业主方项目管理的关系，比较了国内外工程咨询在项目管理模式中的地位、作用和服务范围。发现国内的设计单位对项目的介入深度明显不够，而且监理工程师的咨询服务范围过于局限在施工阶段；并分析了造成这种现状的主、客观原因。 本文从业主方项目管理的角度出发，采用纵向和横向的比较分析方法，结合国内现状，建立了一个工程项目管理的优化模式，既把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理两个层次，加强了国内设计单位的项目介入深度，拓宽了国内工程咨询的服务范围，使国内的项目运作方式更接近国际惯例。研究成果对充分发挥国内现有的工程管理技术力量、提高项目管理的组织效率、加强工程咨询的市场竞争能力和促进工程咨询业的改革，具有重要的应用价值和现实意义。