在知识经济的背景下,人才是企业获取核心竞争力的主要动因,企业需要以人为本,充分激发和调动员工的积极性和创造性,而合理地运用薪酬这项人力资源管理的重要工具可以实现对员工的有效激励。在现代企业人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬制度是企业的一项重要任务与基本建设。本文研究的出发点就是使用要素计点法来衡量企业中每个岗位的价值,进而为员工提供尽可能公平、合理的薪酬。国际上,运用要素计点法进行岗位价值评估已得到普遍运用,其中比较著名有Hay集团的海氏(Hay)工作评价系统、美世人力资源咨询公司的国际职位评估系统等。要素计点法是利用点数来表示不同岗位的价值,通过量化的方式使岗位价值评估的结果更加精确,这种方法有利于体现不同岗位之间的重要性差异,且容易被雇员所接受,因此,具有重大的实践意义。通过要素计点法衡量岗位价值以确定付酬依据,这对于一些工作内容及性质稳定的企业具有重要的指导意义,尤其是一些生产型企业,因为这些企业专业分工明确,岗位数量众多,人员庞大,薪酬发放及管理难度也较大。运用要素计点法界定岗位的报酬要素,对报酬要素进行比较、量化,评估出各个岗位的价值,并以此作为付酬依据建立薪酬管理的标准,将有利于企业提高其薪酬管理的效率。本文在参阅大量书籍、文献资料的基础上,首先对岗位价值评估及要素计点法的相关理论进行了概述,然后根据曾参与的青岛市某企业岗位价值评估的项目经历,对运用要素计点法进行岗位价值评估的流程及细节进行了梳理与完善,为企业开展岗位价值评估提供借鉴。