浦钢搬迁工程是配合世博场馆建设、宝钢自主创新、实施新一轮发展战略的重大建设项目,整个项目实行一步规划分步实施,具有建设周期短、项目多且复杂、工艺技术先进等特点。研究浦钢搬迁罗泾工程业主方项目管理的进度计划与控制管理对指导今后大型项目的业主方管理有着重要意义。本文的主要研究内容包括：(1)研究现状分析与相关研究理论综述。本文首先分析了业主方项目管理的进度计划与控制的国内外研究现状；阐述了建设工程进度计划与控制的基础理论。(2)浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的现状与问题分析。从建设工程项目进度计划与控制理论入手,通过对浦钢搬迁工程总体概况、进度管理的重点和难点的分析,找出了浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的现状与存在的问题。(3)结合浦钢搬迁工程业主方项目进度管理的实践,深入研究了建设工程进度计划与控制理论在浦钢搬迁工程中的具体应用,提出了浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的实施方案。本文阐述了建设项目进度计划与控制管理的基础理论及发展现状。从项目管理理论的发展的历史来看,建设工程项目管理理论和方法起源于业主方的工程管理中,但是其发展和全面推广却是在承包商、设计方和供货方。目前,对建设工程项目管理的研究已很少涉及业主方的管理范畴。本文通过理论结合实际,并结合浦钢搬迁工程业主方项目管理中的应用,从业主在项目前期进度控制、招标进度控制、施工进度控制、甲供材料管理、设备供货进度管理以及围绕项目进度的协调管理六个方面研究了宝钢在工程进度计划与控制方面的实践,提炼出了宝钢在建设进度控制上的值得借鉴的经验。本文的研究结论将为国内大型建设项目业主方的进度计划与控制管理提供了一定的参考价值。