近年来,随着国家海洋强国战略和碧水蓝天建设的深入开展,救捞体制改革的深化,水上应急救助和抢险打捞越来越强调施工效率和工程效益。救捞工程施工工期短则几天,长如韩国“世越号”用了660多天,工程额少则几十万,多则几个亿,水上施工,工期越长,所受到的自然和非自然因素的影响越大,工程成本越高,工程效益就越少。所以,在救捞工程中推行项目时间管理,有效的控制救捞工程施工工期,提高工程施工效率,实现工程效益最大化。本文以“LHYH”救捞工程实际施工为例,借鉴国内外项目时间管理理论和项目时间管理的成熟经验,结合救捞工程施工工艺和大量救捞工程的实际案例,采用案例研究方法、实证研究法,对“LHYH”工程整个施工过程进行了系统分析。针对施工工期脱离预计工期的情况,以救捞专家意见、项目时间管理流程为依据,对“LHYH”救捞工程进行项目时间管理复盘研究。首先,对“LHYH”救捞工程进行项目活动任务分解、项目活动顺序、估计项目活动时间、选择出关键路线,建立项目时间管理规制制度,完善“LHYH”救捞工程项目时间计划方案;其次,利用Project管理软件和项目时间偏差分析,加强工程施工前时间计划控制、施工过程中时间计划控制、施工时间计划变更控制的管理,最大限度的控制救捞工程施工工期;第三,通过复盘研究,解决施工工期控制问题,推进救捞工程项目管理理念,为救捞工程推行项目管理提供理论参考和经验借鉴。