改革开放以来,中国的建筑行业从计划经济体制下政府定价的束缚,到现在蓬勃发展的局面,经历了翻天覆地的变化。这三十多年来,中国建筑行业一直处于高速、稳定、健康发展的态势。随着我国的社会主义市场经济的迅猛发展,建筑行业在2009年—2011年实现了在整个行业增值最快,增值量最多的创举。固定资产投资规模一直处于高位运行。2014年,我国建筑行业总产值达176713.42亿元,占国民经济的3.39%。建筑行业以其高价值、增速快等特点,成为我国国民经济的支柱,在我国经济发展过程中产生着与众不同的巨大影响。近年来,房地产行业发展迅速,买房热潮仍旧蔓延。由于行业利润大,企业数量高速增长,销售量变动和利润增长幅度小,竞争更激烈,在这种情况下,建筑施工业仍然处于生长期—成熟期过度阶段。由于我国目前经济体制还不够完善,招投标体制仍存在陪标现象、承包对象转包现象、招标代理机制问题,导致了我国建筑施工企业处于两级分化:一方面,一些建筑施工企业为了获得更多承揽项目机会,使用低价战略,使承揽项目并不能达到预期利益,从而导致企业工程项目质量的下降,严重影响行业整体发展。另一方面,优质企业采用合理的成本控制方法,使得在低价竞争中仍然获利。在同样的市场环境下,出现这种差异的原因主要在于企业是否采用先进的成本管理模式和有效的成本管理体系。在国外,价值链这一管理学理念很早就被应用于施工企业成本管理中。可以说,企业如果自行创造出一条价值链,并且吸引价值链上的企业使用这条价值链,那么比独自提供整条价值链的公司更有可能增加自己的市场份额。将价值链与施工企业成本管理相结合,能够根据施工企业具体的生产环节,进行合理有效的成本控制,节约资本,提高经济利益。本文以A公司为目标企业,首先了解施工企业和建筑行业施工企业成本核算特点。其次,阐述价值链的基本理论和基本环节、基本类型,为下文的分析打下理论基础。再次,仔细分析证明“价值流”、“作业流”的一致性。另外,对我国施工企业主要价值链环节进行分析,找出施工企业经营过程中的增值环节和非增值环节,并采用作业成本法对施工企业价值链主要环节进行成本控制分析,最后,就如何提高企业成本控制提出相应的对策。