据教育部发展规划司统计,从1999年起截至2013年年底,全国独立学院共有292所,在校生达到275万,已经形成了2000多亿元教育资产。在1999年后的五六年中,中国高等教育以不到两倍的投入,让招生规模扩大了5倍。2008年,教育部颁布第26号令《独立学院设置与管理办法》,要求“独立学院的设置标准参照普通本科高等学校的设置标准执行”,这意味着独立学院的发展渐入正轨,目前正步入转型、分流期。在此背景下,从高校发展的角度来看,高校要想生存和可持续发展,必须立足区域经济社会发展需要和学校自身定位,重视高校教育品牌战略,从而提高学校核心竞争力。但是,由于独立学院品牌建设起步较晚,总体品牌影响力度也相对较弱,在品牌建设中也存在很多问题,出现办学定位不准、办学质量有待加强、品牌意识不强等问题,严重影响独立学院品牌形象,品牌发展战略的缺失已严重影响到独立学院生存和发展。本研究在品牌建设的理论基础上,通过采用文献研究法、比较研究法、调查研究法、案例分析法,对目前独立学院办学中的问题进行分析、论证。并结合广州大学华软软件学院(简称：华软学院),对品牌发展战略进行深入的解剖,通过对华软学院品牌战略所处的环境、SWOT等因素的全面、系统的分析,试图找出华软学院在品牌战略实施过程中存在的问题及原因对其进行定性、定量分析,提出华软学院品牌战略的策划方案,进而采取正确的品牌战略措施,以使华软学院在未来激烈的竞争中取得优势,立稳脚跟。