伴随着建材行业的迅猛发展,建筑业的粮食—水泥制造业,更是得到了空前的机遇和挑战,大大小小的水泥企业应运而生,在水泥产品高度同质化的情况下,如何在水泥行业中立于不败之地,正考验着每一个新生企业。面对此形势,水泥企业应该抓住时机、求同存异、进行有效的成本控制,这对于水泥企业的经营发展起到至关重要的作用。A水泥公司是辽宁省生产特种水泥及高标号水泥的主导企业,主要从事水泥及制品的生产与销售。2016年以来,公司经营连续三年出现亏损情况,该公司因生产成本控制不到位而导致水泥产品生产成本的大幅增高是造成亏损的主要原因。本文以A水泥公司为研究对象,分析了国内外学者关于成本控制和精细化管理相关理论的研究和发展情况,结合文献研究法、实地调查等研究方法,对A水泥公司目前存在的缺乏系统成本控制方法、原材料采购环节成本控制薄弱、生产设备易老化以及生产技术更新换代能力差等生产成本问题进行了详细分析。针对A水泥公司成本控制中存在的问题,建议该公司采取制定完善的原材料采购制度、优化水泥生产线工艺及参数、完善生产设备管理制度以及优化水泥错峰生产时机等基于精细化管理的生产成本具体控制措施来降低公司生产成本,实现经济效益的提升,进而在激烈的东北市场上站稳脚跟、长足发展。