全球经济一体化的发展,国外农机巨头纷纷实施全球战略布局进入中国市场,随着国家对环保要求的加强,并出台了相关的法律法规文件对农机的排放要求作出严格控制,推动着农机企业的快速发展及产品的更新换代,同时也对农机企业提出了更高的要求。企业在激烈的竞争中,必须持续地提升质量水平,降低成本,增强核心竞争力。本文以F农机公司为研究对象,运用六西格玛DMAIC解决问题的步骤研究提高柴油机热测试的一次通过率RFT,经统计分析得到RFT低的主要原因是柴油发动机在测试阶段的NOx值超差。F公司主要产品是柴油发动机和拖拉机,国家对非道路机械的排放有严格的法规要求,所以公司必须保证所生产的发动机排放达到法规要求,在生产过程中进行测量与控制,一旦在实际的生产过程中排放值无法达到要求,就会进行返修再测试,这无疑就增加了工时损失,甚至不能满足发货要求,降低了客户的满意度。在项目定义阶段,通过VOC分析和不良数据统计分析定义关键质量特性（CTQ）;测量阶段,对测试设备和三坐标进行测量系统分析,保证测量的数据具有可靠性,对机加工设备过程能力进行分析,确保设备具有足够的过程能力;分析阶段,运用鱼骨图对问题进行分析,列出相关的影响因素,并通过因果矩阵及FMEA进行关键因子筛选,再通过回归分析得出显著性因素;改善阶段,创建显著性因素试验计划矩阵表,并进行试验,对试验数据进行分析以确定最优参数组合并进行验证;控制阶段,对改进措施进行标准化和文件化,建立控制计划,并应用SPC进行过程监控,实现持续改善。F公司热测试一次通过率提升改进项目的成功实施,一方面提高了产品的质量,减少了质量成本损失,有利于公司核心竞争力的增强;另一方面为六西格玛在公司的进一步推广奠定了基础,也在鼓励员工积极参与、提高个人能力、形成持续改进的企业文化方面起到了积极作用。