科学技术的飞速发展已经把我们推向了一个高速创新的时代，经济的全球化步伐正在加快，市场竞争日益激烈，世界的市场机会在不断的转移，导致产品生命周期越来越短，同时，客户要求价格越来越低。这一切迫使企业不断推进新产品开发，降低产品的成本，加快新产品上市时间，以迎合快速变化的市场需求。面向市场的新产品开发已经成为当今多数企业利润的源泉和市场竞争力的保证。　　 现代企业需要考虑的是：如何在低成本和高质量的前提下，缩短新产品开发周期从而提前新产品的上市时间呢？项目管理是最好的答案。作为一门全球推崇的管理科学，项目管理是项目经理按照相关的项目流程，在既定的资源和要求的约束下，平衡成本、质量和时间，最后满足或超越客户期望的过程。本文结合工作实践，详细介绍了项目管理在新产品开发中的项目流程，通过对项目等级的划分，开发方式和制造方式的战略选择，产品成熟矩阵的风险分析和项目经理在全过程中的整体管理，实现新产品开发项目对时间、质量和成本的要求。新产品开发的目的是不同的，有些为了新技术的驱动，有些是降低成本为驱动力，有些是客户的特殊需求等，优秀的项目经理需要认清每个项目的目标，在时间、质量和成本之间做合理的平衡，真正实现面向市场的新产品开发。　　 本文通过对飞利浦照明电子(上海)有限公司的新产品开发项目管理的研究，将先进的管理思想和具体的项目管理实践相结合，总结出：企业需要面向市场的新产品开发方向；规范新产品开发的管理流程，提高项目的风险管理水平；形成项目式组织结构的工作文化和培养成熟的项目经理，来保证新产品开发战略的成功实现。