随着战略采购在国际采购市场的兴起,人们开始关注到采购职能所发生的变化。战略采购不断迫使企业采购人员更多地参与到企业的管理活动中,更确切地说,是企业的成本管理活动中。采购部门通过合理地选择供应商,与优秀供应商建立良好的关系,或者优化采购商品的配送环节等活动,给企业带来了很大的成本节约空间。基于此,笔者提出了“战略采购成本管理”这一新的概念。供应链是战略采购得以实施的基础,供应链条件下的采购模式必然向战略采购模式转化。因此,供应链就是战略采购成本管理的基础条件。战略采购成本管理的实质是战略成本管理在供应链上的延伸,它的目标应该与战略成本管理的目标一致,即帮助企业获得竞争优势,更确切地说,是成本领先优势。战略采购成本管理的落脚点在于总成本控制,为企业整体带来成本节约。作业成本计算法是战略采购成本管理的方法论,依靠它才能获得准确的成本信息,从事成本管理。战略采购成本管理首先要解决的是计算和归集采购物资生命周期内的成本问题。此时,作业成本计算法的价值便体现出来了。运用它来计算所采购物资的所有权总成本——采购物资生命周期内所有的成本,并通过对所有权总成本的分析来实现采购流程的管理。随着中国经济体制改革的深化和国际市场竞争的加剧,我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面,中国市场正逐渐成为全球采购市场中十分重要的一个据点;另一方面,中国的企业也在逐渐向外扩张,不断从国际市场上获得自身所需要的各项资源。树立战略采购管理观念,加强战略采购成本管理,对我国企业竞争优势的形成和维持具有十分重要的意义。