随着我国经济的快速发展和工业化进程的持续推进,导致房地产行业本身的属性不断变化,由此引起土地拍卖价格不断上升,从而为节约开发成本各房地产企业相互合作开发的现象愈发普遍。薪酬作为企业吸引人才、增强凝聚力的主要方式之一,在房地产合作开发型企业中的作用更显得尤为重要。因合作型开发的企业人员结构复杂,薪酬体系难统一致使企业薪酬管理混乱是此类企业的目前亟待解决的问题。本文以合作开发型企业南京锦安中垠房地产公司为研究对象,以企业合作共赢的发展战略为基础,本文首先通过对房地产行业的背景分析明确本文的研究意义,在于解决南京锦安中垠房地产公司因薪酬原因导致的员工异动、流失等各类问题,同时能够有效地为未来其他合作开发的房地产企业提供借鉴和参考。然后理清研究的整体思路,采用文献研究法确定本文研究的理论基础。再采取问卷调查法和访谈法深入了解员工对公司现行薪酬体系的认知,通过对现有人员结构的分析、现行薪酬体系分析以及行业薪酬对比等方式,发现公司现行薪酬体系所存在问题。而后根据问题的分析总结和岗位评价结果,提出对南京锦安中垠房地产公司薪酬体系整体优化方案,薪酬体系优化的内容包括薪酬结构的优化、薪酬核算方式的优化、薪酬调整机制的优化等重要因素;最后为防范在实施过程中可能遇到的困难,使优化后的薪酬体系得以顺利实施,分析相关难点提出保障措施。