本文以广西电网公司推广应用供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)模式为例进行研究,所做的研究工作对VMI项目的评估与实施具有重要的理论和实践指导意义。在现代市场压力之下,企业之间的竞争发展到了供应链之间的竞争。为了降低供应链成本,提高供应链效益,一种在供应链节点企业紧密合作基础之上的库存管理模式——供应商管理库存得到了蓬勃发展。经过二十多年的研究和应用,VMI这种库存管理模式无论从理论到实践都得到了充分的证明和发展。把经过实践证实行之有效的VMI模式运用到广西电网公司,将可以有效地提升库存管理水平,缓解物资积压情况,提高物资周转率,达到从物资管理中获取利润的目的。论文首先阐述了研究的背景和意义,总结了供应链管理环境下的VMI国内外研究情况,并在对供应链管理、库存管理相关理论简要介绍的基础上,阐述了VMI的思想、发展、特点和实施理论。而后,通过对广西电网公司现状的分析,进一步研究广西电网公司实施VMI的必要性和可行性,最终得出可行的结论。在实施规划部分,制定了VMI的实施目标和实施原则,明确储备方式选择,规划了实现模式及订货流程,并对实施效果的评估方式及风险控制机制进行了阐述。理论规划完成后,论文对具体实施步骤进行了深入的分析,将实施步骤分为内部组织架构搭建、制定目标文件、储备定额的制定、供应商选择、签订VMI协议、组建共同的实施团队、制定共同实施方案、搭建技术支撑平台、重组业务流程、配送网络的建立、实施前培训、试运行阶段及正式运行阶段等十三个步骤,把VMI模式落到实处,并对实施难点和解决办法进行了讨论。在结尾部分总结了研究内容,同时指出了本文的不足及有待研究的方向。