随着人民生活水平的提高,环境问题越来越突出,国家也越来越重视环境保护问题,并出台了一系列环保政策。面对如此难得的发展机遇,环保企业开始通过并购来扩大自己的企业规模,但是,中国环保企业的并购仍处于起步阶段,与其他公司相比,并购的失败率会更高。为了提高并购成功率,迫切需要对环保企业的并购进行研究。本文选择盈峰并购中联环境的案例作为研究对象,并采用案例法进行研究。首先,论述了本文的研究背景和意义。其次,对并购相关概念和本文涉及的理论进行了定义和简要分析。再次,从并购动因,并购估值,并购整合和并购绩效等方面介绍并分析案例。最后是案例启示部分。结合对整个并购重组事件的分析研究,对环保企业并购时应该关注的要点提出启示建议:一是基于战略导向合理选择并购标的,二是聘请专业机构进行充分尽职调查,三是合理评估被并购企业的价值,四是制定业绩补充承诺条款保障权益,五是重视并购整合以产生长期协同效应。在案例研究和分析过程中,本文详细收集并整理了相关材料,并查阅了最新的行业趋势和数据。同时,对两家公司近年来的历史数据,特别是公司的财务数据进行了处理和整理。通过对数据的比较分析,尽可能准确地评价了公司并购估值和财务业绩。