现代人力资源管理的研究课题门类众多。出版社绩效考核是这一代出版人在人力资源管理中所要应对的重要问题。原因是出版业工作内容的特殊性,出版物在编辑发行过程中所涉及的流程和部门众多,在纷扰的市场大环境中,出版社绩效考核已经是众多管理者面临的难题。现今众多的出版企业的考核内容大多以出版物的社会和经济效益为主,缺乏多方面的考虑和建设性的制度。很多企业的独特想法很有创造性但是却不够普遍,无法为整个行业带来实际性的思考。本篇论文主要通过DX出版社绩效考核实例的分析,讲解出版行业绩效考核过程中所面临的一系列问题,然后根据绩效管理理论和出版业岗位内容和员工绩效特征拟建立一套DX出版社绩效考核方案,以备参考。首先,本篇论文以DX出版社实际绩效考核制度切入,重点解析出版行业在绩效考核时所面临的难点。其次,本篇论文结合人力资源管理理论与出版行业岗位要求和员工特性的实际,对其绩效考核做出解析。企业属性,流程特征,产品结构,知识特点是分析出版行业的主要层面。在科学理论的前提下,全面分析以上四个层面和这些层面与出版行业绩效考核之间的联系。最后,本篇论文针对DX出版社的实际情况设计出有针对性的绩效考核方案。主要针对其绩效考核指标的设立和选取、指标库和考核标准的设定进行了探索。总之,本文旨在原有的绩效考核理论的基础上,结合出版企业的实际情况进行深入且具有探索性的分析,在一定程度上丰富了有关转制后的出版企业在绩效考核方面的实践性研究,为众多出版企业提供了可资借鉴的案例参考。