论文部分内容阅读
自国家将环保产业列为七大新兴战略产业之首以来,环保产业就一路高歌猛进,2017年已成为环保政策的爆发年,环卫行业面临空前难得的发展机遇。但是,乘势环保产业吹来的阵阵春风,快速发展的环卫行业也将面临更激烈的竞争压力和挑战:产品低端化、同质化现象严峻,企业利润率下降,与国外发达国家的技术还有很大差距等都极大的增加了企业的竞争压力。SDXN公司为了提升企业的核心竞争力,自2015年制定并实施差异化竞争战略,这对公司的长远发展具有一定意义,但并不是一成不变的。SDXN公司需根据竞争环境的不断变化及时进行优化,以保证公司在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。本文以竞争战略理论为基础,对SDXN公司内外部环境和主要竞争对手进行梳理:外部环境方面,采用PEST模型作为分析工具,对SDXN公司所处的政治、经济、社会、技术等外部环境诸要素进行了分析并得出,SDXN公司具备良好的发展环境,即给SDXN公司的发展提供了机会,也提出了新的挑战;内部环境方面,通过对SDXN公司的企业资源能力进行了分析并得出,SDXN公司具有技术创新优势,并拥有一定的品牌影响力。在此基础上,详细分析了SDXN公司的差异化竞争战略实施现状,并选取层次分析法对此进行评价。通过文献回顾和专家询问的方式构建SDXN公司竞争力指标体系,以客户选择购买环卫车辆的角度建立递阶层次结构,邀请专家对产品、服务、营销策略、文化建设和人力资源管理等五个方面以及细化影响因素进行打分,最终得出SDXN公司的竞争力得分为0.4414,整体弱于主要竞争对手,反映出SDXN公司现行差异化战略需要进行优化。基于层次分析法的评价结果对问题进行分析:SDXN公司在营销、人力资源管理和文化建设等三个方面的竞争力弱于主要竞争对手,由此有针对性的对存在的问题提出优化对策,使SDXN公司进一步提升公司的竞争力,帮助SDXN公司扩大市场规模和利润增长点,达到保持长久竞争优势的目的。