现代项目管理是管理科学近几年发展迅速的一个领域,它与传统的一般的企业管理与非营利组织管理在研究方法、原理和考虑问题角度方面都有很大的区别。随着项目管理日益广泛应用于现代管理的方方面面,项目管理已经逐渐形成了一套较为完整的学科体系。预研项目管理是项目管理的一个分支,在十几年以前还主要集中在大学校园或者科研院所等研究机构里,研究的主要目的通常也是为了发表论文或者进行理论上的探讨。而众多的中小企业,甚至包括许多大型企业,开展预研项目的还比较少,而且研究的广度和深度都非常有限,研究的成果通常也不具有实用价值,往往是为了研究而研究。但是,由于预研项目不同于一般的新产品开发,它所瞄准的通常是不确定或者比较遥远的市场。由于难以预料究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出,各个公司需要根据自己的情况和对未来市场的基本预测,早早地开始新技术或产品预研。因此,预研项目管理得到迅速的发展。S研究所是新中国成立后组建的第一个综合性电子技术研究所,属国家一类科研单位。主要从事航空电子、航天测试、数据链、情报侦察与敌我识别等专业领域军事电子装备的开发、研制和生产。S研究所承研的“十五”、“十一五”国防项目数量多、涉及面广,特别是各军兵介入预研管理后,预研任务来源较多,各主管部门对预研管理要求不尽一致,给所预研工作组织管理到来较大的难度。同时在所内,由于预研专业面广,几乎涵盖了所有研发部门,管理幅度较大,加大了预研项目管理难度。基于S研究所在预研项目管理方面存在的问题,本文首先从预研项目管理知识、预研项目管理环境、预研项目管理过程及预研项目管理内容四方面对预研项目管理的相关知识进行了阐述。然后,从S研究所的预研项目情况、预研项目管理现状两方面入手,分析了该所预研项目及预研项目管理的现状,并根据现状研究S研究所预研项目管理存在的问题进行了具体的案例分析。最后,基于S研究所在预研项目管理方面存在的问题,提出S研究所所预研项目管理模式的改进与实施方法。即从组织机构、人力资源、项目管理流程、项目经理的责权利与激励机制等主要方面进行预研项目管理模式的改进;并从项目组织、项目物资及项目制度等方面提出对S研究所预研项目管理新模式的保障措施。