房地产行业在我国经济增长过程中,由于具有拉动内需、带动相关行业发展、扩大就业三方面的作用,在我国经济发展中发挥了重要作用。此外,房地产行业不仅是社会发展的基础与保障产业,同时由于我国建设用地的供给制度,房地产行业也为政府财政提供了强大支撑,为我国经济社会的快速发展做出了重要贡献。虽然房地产行业得到了快速的发展,但在新的发展时期,房地产行业也遇到了新的挑战,尤其是当前我国经济结构面临调整,房地产市场的发展由过去的高增长进入了现在的“去库存”阶段。同时,政府对房地产行业发展提出的调控政策使得优势资源不断向优秀的房地产企业集中。在这样的背景下,房地产公司的发展需要重新定位。TF房地产公司是天津市第一家国有大型房地产企业,虽然具有较高的知名度和三十多年的经营经验,但由于大环境的影响,再加上多宗尚未开发的地块占用着大量资金,使得公司陷入了经营的亏损状态,在巨额偿债的压力下,TF房地产公司要想能够健康、稳定地发展,就需要制定新的发展战略。本文依据TF房地产公司的实际情况,采用文献分析法和实地调研法,归纳国内外相关文献,对战略管理理论、战略分析基本工具和国内外研究现状进行回顾的基础上,充分将理论与实际相结合。首先,利用PEST分析模型对TF房地产公司面临的外部宏观环境进行综合全面地分析。其次,利用波特五力模型对TF房地产公司的行业环境进行分析。第三,从公司概况、组织架构、人力资源、技术水平、经营状况等方面进行了TF房地产公司的内部环境分析。第四,利用SWOT分析工具,从整体上理清企业所面临的机会、威胁、优势、劣势,在此基础上基于公司发展目标进行了公司发展战略的选择。第五,从优化公司资源配置、拓展多渠道融资、完善人力资源制度、加强精细化管理、缩短项目开发周期、大力推进科研创新、完善产品结构布局、落实混合所有制改革等方面提出了战略实施的保障措施。