完善的绩效考核制度能够帮助企业更好的做好人力资源管理工作,也是实现企业战略的有效手段,能很大程度上提高企业整体运营效率,提升企业的市场竞争力。假如绩效考核制度不健全就起不到激励员工的作用,降低员工的工作效率,影响企业的市场竞争力。为了进一步提高企业管理水平,提升企业竞争力,很多企业都把绩效考核作为人力资源管理工作的重头戏,绩效考核体系的建设也越来越受到管理者的重视。绩效考核作为人力资源管理的有效手段,在企业管理工作中处于非常重要的位置,是督促员工努力工作的重要手段,也是衡量企业管理制度优劣的主要指标,所以,针对绩效考核体系构建的研究对提升我国企业的管理水平具有非常重要的意义。本文以A公司为例进行绩效考核体系研究,A公司是一家国内知名的服装制造企业,当前的绩效考核体系还不完善,随着市场竞争的加剧,A公司管理层深刻感觉到了进一步建立健全绩效考核体系的紧迫性。对于像A公司这样的大型制造业来说,生产部门是整个企业管理的重点内容,因此本文在绩效考核体系的构建研究上以A公司生产部门为例,详细调查和搜集相关资料,通过问卷调查法,了解其现阶段绩效考核工作现状,寻找其中的不足和存在的问题,力求将绩效考核体系的构建与A公司战略相融合,并在实践中检验新绩效考核体系的实用性,根据检验结果进一步调整和优化考核体系的构建。本文基于这样的实际需求,通过BSC进行绩效考核顶层设计,制定符合A公司生产部门需要的KPI绩效考核指标体系,对A公司生产部门的管理具有现实意义,也能给其他急需提高绩效管理水平的企业以启发,具有一定的参考价值。