随着知识经济的高度深入,人才竞争已成为企业之间竞争的核心要素。竞争的深入,使人力资源不可避免的上升到企业发展战略层面,商业银行领域也不例外。随着银行业的改革如火如荼进行,国有银行逐渐失去原有优势,面对民营银行、外资银行、其他金融行业多方面的竞争和挑战,人才流失情况日益严重。当前,我国商业银行的人才需求量大与人才流失严重现象的矛盾加剧,与日俱增,这进一步成为制约银行业发展的瓶颈。为了降低建行Z分行人才流失,促进其快速发展,本文基于马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论为激励理论,运用Price-Mueller(2000)模型,对建行Z分行的人才流失问题进行分析调查,研究人才流失的问题分析。经过调查,发现人才流失的主要问题是薪酬激励机制不合理,人才的工作参与度不高,人才的工作自主性不高,培训体系不健全。根据上述分析,论文提出如下建议:首先,建议通过改革工资总额分配方法和改革福利保障制度来改革薪酬制度。改革人才工资分配方法是通过工资与绩效挂钩,加大绩效工资总额在工资总额的构成比例。改革福利保障制度的方法是加大企业年金投入和补充医疗保险的报销比例。其次,建议通过提供适合银行人才挑战的工作,让他们根据自己的能力挑选与之匹配的工作,建立融洽的同事关系来提高人才工作参与度。例如银行应该每年建立优秀人才数据库,根据每个人的特长提供合适的岗位,做到人适其职,发挥人才效益最大化。银行还可以通过周末或节假日组织集体活动,可以加深人才之间的彼此了解,形成融洽的同事关系。再次,通过构建全方位沟通体系,绩效考核要公开透明,重视团队考核来提高人才工作自主权。构建沟通体系,例如,可以在建行手机客户端建立人才沟通机制,可以了解他们的真实想法。重视团队考核,例如可以组织不同网点的PK赛,将银行的各项指标作为考核标准,获胜的网点可以获得奖金,从而提高团队的合作精神。最后,建议制定培训激励机制,创新学习模式,改善人才职业发展培训环境等方法来完善职业培训体系。创新学习模式,例如举办人才专业训练营,组成学习团队,共同解决员工实际工作中的难题。