随着21世纪的到来,人民的生活水平日益提高,多元的文化生活丰富着大众的精神世界。由此产生的精神需求同时也成了当下人们减轻生活压力的一剂良药。近几年,《中国新说唱》《乐队的夏天》等音乐综艺节目的收视率创新下新高,将一批摇滚、朋克、民谣、说唱等风格的独立音乐人带入大众视野。新冠疫情期间,线下大型演唱会和音乐节的活动报批困难,接连取消或延期。这种规模较小,容纳人数在一百至两千,拥有专业音响设备和声场设计的Live House场所,在某种意义上成为原有演唱会和音乐节的“替代品”。Live House可以适应新世纪青年人群体不断提升的文化生活需要,促进独立音乐人与独立艺术平台成长,促进音乐风格多样化,是建立艺术生态圈良性循环不可或缺的关键组成部分。瓦肆成立于2018年,是沪上最具有影响力的年轻音乐场馆之一。拥有国际顶级音响灯光系统及专业技术人员,经过四年运营,已成功举办国内外演出百余场,累计观众超过30万人次,成为独立音乐场景中不可缺少的一员。2021年瓦肆启动品牌连锁计划,利用顶级的技术设备、场馆声学设计和标准化的服务体系给艺人和乐迷带来极致的现场体验。但由于瓦肆的品牌连锁之路较全国而言起步较晚,发展时间不长,仍存在诸多不足之处,笔者在瓦肆VAS NANCHANG进行了三个月的志愿者服务,本文将采用文献分析法、问卷调查法、人物访谈法、实地调研法、个案研究法进行深入的考察和调研。通过对瓦肆总部连锁运营的统一标准、运营模式、资源库和瓦肆VAS NANCHANG分店的演出内容及观众、场馆员工管理及服务、财务收支情况、宣传推广四个方面的运营情况进行具体分析,提出了业务覆盖面窄、资金来源渠道少、人事管理不完善、品牌宣传力度不足的运营问题,并给予拓宽业务范围增加收入来源、增加人才输入和完善培训机制、把品牌宣传提升到战略高度的运营对策,补充对连锁Live House运营管理学术层面上的研究,为其他学者研究提供参考。