2014年9月在夏季达沃斯论坛上,李克强总理提出,要在960万平方公里土地上掀起“大众创业万众创新”的浪潮,形成“万众创新人人创新”的新态势。此后,他在多种场合下频频提到了和创新创业相关的词语,每到一地考察,他几乎都要与当地的创客们见面聊天。2015年,李克强总理在政府工作报告中正式提出“大众创业万众创新”。2018年9月18日,国务院下发《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》。政府这几年间,不断从各个角度出发鼓励创业创新,涵盖降低税收、简化行政审批手续、保护知识产权、引进人才、文化宣传等各个方面,而社会上也形成了大众创新创业的浪潮。今年3月,李克强总理宣布,去年中国新注册的企业达600万,比2013年的250万多了350万。据凤凰资讯报道,2017年,全国日均登记企业达1.6万户。虽然很多人尝试创业,但是创业成功也绝非易事。创业的过程中也面临许多问题,比如缺乏资金、缺少知名度等,其中人力资源的短缺最为严重和难以解决。创业型企业因为资金短缺、缺乏知名度、平台较小等因素无法吸引优质人才,这也是大多数创业中的中小型企业所面临的现实问题,反过来,如若企业不能吸引优秀人才就无法推动企业的发展。“人才是第一生产力”这样类似的观念已经非常深入人心,但是如何吸引优质人才,却是一个很大的问题。本文以S供应链公司的薪酬方案设计为研究实例,根据相关理论去研究分析S供应链公司当前的人力资源管理和薪酬管理方式可能出现的问题,最终通过调研数据来验证问题,并且分析问题。本文尝试从公司战略实现这一角度重新设计S供应链公司的人力资源战略及S供应链公司的薪酬战略。并且根据新的人力资源战略重新设计了S供应链公司的组织架构,选择了更加适合该行业的二十八因素分析法,重新对S供应链公司的所有岗位进行评估。再通过不同渠道所获得的年度行业薪酬数据横向对比,根据公司新定的薪酬战略,选择了具有竞争力的薪酬定位,最终根据这一标准拟定了公司的薪酬方案。根据S供应链公司的特点,针对不同业务板块不同工作性质,拟定了两种长期激励方案—裂变式创业及TUP激励计划。该方案适合S供应链公司的发展现状,为S供应链公司的创新道路提供了新的助力。同时也为创业中的平台公司提供了新的管理思路。本文第三章、第四章将从薪酬战略、薪酬结构、薪酬计划阐述新的薪酬方案。第五章将重点阐述两种长期激励方案。该方案帮助S供应链公司提升了公司竞争力,激励员工;重新梳理了S供应链公司的岗位配置,有效提高了资源配置率;优化了绩效考核方案,让考核更加有针对性,提高了员工工作的积极性;完善了公司的薪酬绩效制度,使公司的人力资源管理更加规范;营造了积极向上的企业氛围,传递了公司的文化导向;改变了公司原来定薪的盲目作风,使薪酬管理更加科学化;降低了人才的流失率;股权激励方案极大的鼓舞了员工的士气,提高了员工的满意度和留人率,也提高了员工绩效。本文以时代背景为前提,以实际的案例分析为切入点,以科学的研究方式为方法,以S供应链公司为例研究了创业型企业的薪酬绩效设计的要点,希望可以通过本次研究,提炼要素,为创业型企业的薪酬管理提供新的思路,提升人力资源管理水平,为创业成功打下良好的人力资源基础。