随着全球经济一体化进程的深入,众多跨国公司凭借已确立的主导技术轨道及成功的商业模式长期占据价值链高端环节,在发展中国家市场建立起巨大领先优势。大批后发企业面临着技术与市场的双重劣势,技术壁垒、市场垄断等因素更使处于价值链低端的后发企业在瀑布效应作用下形成了低端锁定,难以实现向高附加值环节的跨越。而颠覆式创新正是后发企业合理利用自身资源以避开与成熟企业正面竞争的有效战略工具。如何结合企业自身实际状况,探索出适合我国国情的颠覆式创新道路,对于后发企业实现跨越式赶超至关重要。本研究在相关文献回顾基础上,从技术创新与商业模式创新的共演视角出发,采用多案例与扎根分析相结合的方法,对五家后发企业的案例资料展开扎根分析,依据编码结果构建了后发企业颠覆式创新路径模型,并探讨了路径的内在演进机理。本文的主要研究内容包括:(1)后发企业颠覆式创新案例分析。从技术与商业模式协同创新的角度出发,围绕后发企业颠覆式创新的主题,依据开放式编码——轴心式编码——选择式编码的程序对选定的五家具有代表性的案例企业资料展开分析,并在螺旋比较分析中开发出后发企业颠覆式创新的故事线。(2)后发企业颠覆式创新路径模型建构与阐释。基于上一章案例编码分析的结果,构建出后发企业颠覆式创新的路径模型,继而阐述了模型中颠覆式技术创新及颠覆式商业模式创新的实现路径,并探讨了二者间的交互驱动及协同演化。(3)后发企业颠覆式创新路径演进机理分析。针对上一章的路径模型,基于演进动因——演进载体——演进结果的逻辑范式,分析了四个驱动因素对于技术创新与商业模式创新共演的影响,以及二者的共演如何推动后发企业颠覆式创新进程。研究结果表明:颠覆式创新并非一个事件,而是一个通过技术与商业模式的协同创新改变原有技术范式与市场竞争格局的过程。颠覆式技术创新演进过程主要历经二次创新—集成创新—原始创新三个阶段,颠覆式商业模式创新是一个包括价值主张设计、价值创造重构、价值传递优化、价值获取改进的系统工程,二者之间存在交互驱动作用。技术环境、市场结构、竞争对手与企业家精神对于技术创新与商业模式创新的共演起到重要推动作用,而二者之间的共演机制是后发企业实现颠覆式创新的关键模式。本文的研究结论一方面从理论上丰富了颠覆式创新的应用范畴,识别出颠覆式创新进程中技术与商业模式的交互驱动及共演机制,另一方面为我国制造企业开展颠覆式创新实践,实现后发追赶提供了策略参考。