党的十八大以来,各级政府机关把科技应用能力建设作为核心战斗力来抓,创新工作方式,把新技术、新手段运用到思想政治建设、教育培训、监督管理等工作上,使队伍建设在信息化水平和智能化水平上得到不断提升,大大提高了新形势下的履职能力。公安机关作为政府机关的重要组成部分,如果继续使用陈旧的方法和手工的模式,将无法适应新时代公安队伍管理的任务和要求。所以公安机关如何利用信息化的手段,建立完善高效的与公安队伍相适应的先进人力资源管理信息系统,己成为客观形势发展的要求。但是公安机关信息化系统项目的建设情况很不理想。由于公安机关自身业务的局限性,缺乏相应的IT技术基础,管理者缺乏项目管理经验,直接导致公安信息化系统项目面临大量困难和问题,业务需求描述不清、项目效果差、项目延期、项目经费超支、缺乏系统应用培训和后期维护滞后等问题层出不穷,大量低质量、重复建设的信息系统比比皆是,浪费大量的人力物力,极大限制了公安队伍的快速发展。我们清醒的意识到,采用传统管理方式来组织公安机关信息化系统建设是行不通的,必须引入项目管理的思维,克服技术的壁垒,解决资金的限制,缓解人才的紧缺,弥补经验的不足,才能保证公安机关信息化系统项目建设能够有效推进。本文以“绍兴公安队伍正规化建设绩效管理系统”项目管理研究为核心,利用项目管理的策略和方法,应对该项目在建设过程中遇到的问题。从项目生命周期的四大阶段入手,重视项目概念阶段的计划管理,落实项目开发阶段的分析管理,关注项目项目实施阶段的监控管理,追踪项目收尾阶段的效益评价管理,有效运用WBS工作分解结构图法,计划评审法,关键路线法,PDCA法等方法,紧紧抓住项目的进度管理,费用管理和质量管理,使信息化系统项目的整体效果大大提高。“绍兴公安队伍正规化建设绩效管理系统”在项目管理理论的指导下,项目管理工作稳步推进,取得了良好效果,该系统已经在绍兴市上虞区局率先进行调试应用,将于近期在绍兴全市七个县市区局范围内推广应用。