本文对期货公司综合竞争能力的研究是基于对企业综合竞争能力理论进行深入探索和创新的基础上展开的。结合我国期货公司的发展历程和发展现状，并在先进的企业综合竞争能力理论以及发达国家和地区的期货公司经营和管理经验的指导下，寻找培育具有中国特色的期货公司综合竞争力途径，并据此建立适合中国期货公司特点的期货公司综合竞争能力的评价体系，做实证分析，检验我国期货公司的综合竞争力水平，提出再造中国期货公司综合竞争能力的途径。 在综合竞争能力理论的创新过程中，本文采用被业内专家所普遍认同的由美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出的综合竞争能力理论，它是以现代管理理论的发展为前提的，符合现代管理学对组织、环境、人、系统、竞争、变革、产品与服务等一系列基础概念的最新认识，很好的诠释了企业在市场竞争中所应该具有的多方面技能、资产以及运行机制等。企业综合竞争力理论对期货公司的指导意义主要表现在：指导期货公司战略管理的设计和实施；建立正确的评价标准；发现经营和管理“短板”；完善企业制度。 在上述综合竞争能力理论指导下，本文采用平衡计分卡法建立了适合中国期货公司特点的期货公司综合竞争能力评价体系，并对中国典型的 30 家大型期货公司的综合竞争力作出模拟分析并进行排序。分析期货公司前30位的经营情况，存在的问题： (一)规模小，数量多，处于低水平、低层次的竞争状态； (二)组织形式单一，法人治理结构有待完善；(三)缺乏完善的内控制度，组织结构有待进一步改善； (四)业务形式单一，服务同质化，创新能力有待提高。面对上述问题，期货公司也正在积极地进行探索性的创新，主要包括：推动交易技术创新，推广网上交易和电子交易，探索资产管理和代客理财，探索期货基金。从创新思路上看，主要是提升交易技术，降低成本，吸引资金，提升服务附加值，完善投资的组织形式，增强专业性和抗风险能力。 基于以上理论探索和结合中国30家大型期货公司的实际经营情况的分析，本文提出了中国期货公司再造研究。 笔者认为中国期货公司再造途径有三：1．期货公司发展应该和银行合作。2．和证券公司进行合作。3．期货公司发展更应该着眼全球化，国外发达期货公司的先进管理经验能够提升国内公司的综合竞争力。 期银业务合作可以给银行业与期货业带来双赢格局，通过人力、网点网络、技术、客户等资源的共享与互补，双方不仅降低了经营成本，而且拓展了各自的经营领域的广度与深度，而这种跨机构业务合作也往往能够促进创新，使双方客户都能享受到更全面、更深入的金融服务，从而提升双方服务质量，增强竞争力。 期证业务合作不仅指依照资源共享、优势互补、互惠互利的原则，在证券营业内为客户提供期货网上交易服务，共享佣金收入的一种运作模式，更是指期货公司与证券公司之间的所有战略联盟活动，两者相结合可以为客户提供更为方便“一站式”金融服务，从而大大提高证券、期货公司的综合竞争力。中外期货公司合资合作不仅能带来可观的资金，先进的技术，有效的风险控制方法，丰富的投资经验，专业的业务方式和更为广阔的市场，更重要的是转变投资理念，提高创新能力，提升中国期货公司综合竞争力。