时代在不断变迁,社会也在进步,各行各业面对发展如此迅速的社会都是挑战与机遇并存的,对于企业来说亦是如此。随着当今市场环境的快速变化,如何进行战略定位,特别是既定战略的有效实施是所有企业实施战略最棘手的问题。如何建立战略中心型组织对于集中式的企业获得长期竞争优势变得比以往任何时候都更加重要。本文主要从建立战略中心组织必要的核心条件入手,重点对其构建的方法做了详细的研究,详细的阐述了该核心环节如何紧密围绕在战略地图当中,同时在战略执行过程中如何将基础工作量化后围绕战略的方法做了介绍,并实践中结合一家名为Z公司企业,分析其战略构造过程当中存在的问题:内部因素方面存在问题,主题不明确;客户体验感达不到预期的要求,存在客户退货率高的现象,学习与成长环节存在问题,其中员工被动工作,缺乏一套行之有效的员工考核机制,对员工没有起到刺激性等问题,针对所发现的问题进行战略调整,引入战略地图与平衡记分卡这两种工具对其进行战略改造,从而也获得了较好的企业发展,并沿着战略转型成功的道路继续前进。在文章的最后希望中国更多的企业能从中找到自己战略执行落地的方法,在自身的企业战略上有长足的进步。也希望战略中心型组织的建设能得到更多企业的青睐。