随着建筑业的快速发展,建筑设计企业的发展也发生了很大的变化,如建筑设计人员不断增多、建筑设计要求不断提高、建筑设计流程更加复杂等。为了适应这一系列的变化,各大设计企业开始研究项目管理优化方案。在此背景下,如何提高设计管理水平,是ND建筑设计院面临的一个紧迫课题。　　 首先,本文阐述了建筑设计项目管理的相关理论概念,分析了国内外建筑设计项目管理发展研究的现状;其次,本文从建筑设计管理角度出发,对ND建筑设计院原设计管理模式进行分析,找出设计项目管理中存在的问题;第三,针对其存在问题,笔者运用了WBS、比较法,因果分析法等方法和工具,从范围管理、人员配置管理、质量管理、进度管理、沟通管理和成本管理角度提出了改进措施;最后,在BSJ办公大楼第二次设计中的应用改进措施,验证了措施的有效性。