当代市场经济竞争日趋激烈,生产技术不断提升,信息网络实现全面覆盖,企业在市场竞争中遇到的状况更加复杂多样,因此现代企业的管理面对更多的挑战与风险。通常,多数风险是由企业内部控制问题导致。因此,加强企业内部控制体系建设显得尤为重要。企业内部控制,有助于增加企业对重点岗位和关键业务领域的管理和控制,降低企业运营成本费用,防范企业经营和财务风险,提高企业经济效益。同时,内部控制能够建立良好的企业文化,提高企业凝聚力,是提高企业核心竞争力、增加企业综合实力的保证,有助于企业可持续发展,实现企业发展目标和长远战略。当前,随着当前市场竞争加剧,受经济环境影响,众多企业为了扩大市场份额,提高市场占有率,纷纷采用赊销的销售政策,因此应收账款内部控制风险显得越来越重要。本文以航空A公司为例,在民航企业受经济政策影响,且对资金要求高,盈利水平又对国际油价、汇率的波动较为敏感等行业背景下,结合航空企业自身特点,对应收账款内部控制中存在的问题进行了探析。研究采用比较分析、穿行测试及问卷调查等方法,分析应收账款内部控制中的客户管理不到位、结算方式较为单一、应收账款回收不利等问题。结合应收账款内部控制目标、原则、风险点管理及应收账款内部控制5要素等理论,提出A公司在应收账款内部控制方面需加强客户信用管理、采用多元化的结算方式、严格管理确保账款回收的改进建议。本文研究对A公司通过完善信用管理流程、优化销售回款程序、明晰部门职责等方面来加强内部控制体系建设,对A公司提升企业风险防控能力和核心竞争力,具有一定的现实意义,对同行业其他公司内部控制建设也有借鉴意义。