近年来,人岗匹配的重要性逐渐在民营企业中凸显出来,逐渐成为学术研究的热点,受到大众特别是企业家的关注。本文以民营企业为研究对象,以重庆北碚区成美园林工程有限公司(以下简称“成美园林”)为研究案例,对管理岗位的人岗匹配进行研究。人岗匹配的核心是,使人岗的匹配达到最合理的状态,即人在此岗位上能发挥最有效的作用,同时,给人以最大的满足,从而获得绩效最优。本文立足提出人岗匹配问题、重要理论支撑、分析存在问题、解决发现的问题几大板块的划定,力图清晰梳理民营企业管理岗中人岗匹配的理论渊源和实际可行的方案。本文人岗匹配的研究是以民营企业中管理岗位为研究主体,以岗位为基础,以人为核心,对成美园林进行人岗匹配的研究。本文对成美园林提出了人岗匹配现今存在的问题,并构建了人岗匹配模型,找出人岗匹配的方案对策。人岗匹配实现步骤主要有五个方面：分析管理岗中的人岗匹配变革的指导思想、目标、原则和思路；做足人岗匹配变革的准备工作,包括战略依据、岗位分析、岗位评价、职位设计、组织准备、舆论准备、法律关系准备、业务和管理流程准备；人岗匹配的实施；基于人岗匹配问题的长期战略。其保证了人岗匹配科学、有效、持续性的发展。为探讨成美园林管理岗位人岗匹配,对公司总经理进行访谈,同时设计了关于成美园林人岗匹配相关问题的调查问卷,并对公司管理人员进行问卷调查,问卷总共12份,有效问卷12份,有效回收率为100%。本文通过系统的文献梳理、深入的理论分析和严谨的实证检验,围绕民营企业管理岗人岗匹配这一主题得出了以下主要研究结论：第一,人岗匹配的核心是岗位,民营企业应该先定岗再选择适合该岗位的人来担任,同时可以根据人的性格特征和专业才能等具体情况进行调整,最终以实现人岗匹配的最大化。第二,人与岗两者是相互联系、相辅相成、密不可分的,以至于才有人岗匹配这一说法。第三,民营企业在人岗匹配这一点上有很大的矛盾和冲突,家族式的管理方法使民营企业大多忽略了这一问题,所以才会造成民营企业难长大的结果。民营企业要想在市场占有一席之地,重视人岗匹配是当务之急。第四,人岗匹配的实现包括几个过程,即拟清管理岗中的人岗匹配变革的指导思想、目标、原则和思路；做好人岗匹配变革的准备工作；人岗匹配变革的实施；人岗匹配变革的长期战略。