第三方医学检验公司是独立于医院内部实验室和诊所附设的检验室以外的独立实验室。自存在以来,第三方医学检验公司就面临着严峻的考验,公司如何发展,采用什么样的道路进行发展,如何在医院内部实验室和诊所附设的检验室以及激烈的同行竞争之外分得一杯羹、全国范围内新的产品线如何在不同区域开展、不同区域间的服务配置如何管理等一系列问题,是第三方医学检验公司必须面对的现实问题。本论文的研究以HH企业为例,从客户需求、物流因素等方面着手对HH企业的跨区域服务配置管理进行研究,结合HH企业实际情况,对比论文研究出的跨区域服务配置管理方案与原来旧有的服务配置管理方式,拟达到以下目的:通过研究找出适合HH企业发展的跨区域服务配置模式,制定最优跨区域检测服务配置管理策略,为企业的实际新增检测服务开展提供指导,也为企业日后更新监测服务探索出一条思路。研究过程中利用文献研究法调查收集文献资料,全面、正确的了解目前不同行业跨区域服务配置管理的研究现状以及所使用的的研究方法;通过调查法以及观察法了解目前HH企业各区域治疗药物浓度检测市场需求以及各医疗机构检测市场需求;综合使用实验法以及定量分析法具体分析HH企业各区域的物流成本影响因素以及物流时效影响因素。从而得出HH企业跨区域服务配置方案。对得出的跨区域服务配置方案进行分析,分析该方案是否切实有效的解决了HH企业实际存在的问题,以及该方案是否存在可改进之处。综合所有得出本论文的研究结论:HH第三方医学检验公司跨区域服务配置充分考虑了市场调研的客户需求情况,全面分析了医药冷链物流多角度因素,同时还进行了优劣势对比分析,提出了相应的改进建议,因此在HH企业未来的发展过程中具有很强的切实可行性。