人才是现代社会竞争与发展的重要生产力。企业核心竞争优势的持续保持及企业运营效率的不断提高,也离不开人才。人才已成为21世纪商业竞争中的核心资源。越来越多的企业家也意识到企业人才的重要性,把人才培养看做是实现企业战略目标的重要手段。而企业培训作为实现人才培养的重要途径,其培训管理水平会对此产生重要的影响,如何提升企业员工培训管理水平,是一个值得深思的问题。S集团是一家奶茶、布丁、果冻、海苔和巧克力饼干等食品的生产与销售企业。该集团的总部设在广东省深圳市,除此之外,还拥有四个现代化生产工业园区,分别在广东阳江、江苏南京、河北保定、四川遂宁等地,这四个工业园区均通过了ISO9001、GMP、HACCP等质量体系认证。S集团顺应食品生产调节趋势实现了现代化发展,引领了食品生产规范潮流。论文以S集团员工培训管理为研究对象,运用文献研究法和调查法对S集团当前员工培训管理进行调查研究,分析S集团当前员工培训管理所存在的不足,探讨产生这些不足的根本原因,在此基础上提出改进S集团员工培训管理的对策。论文研究的具体内容如下:首先介绍了研究的相关理论基础,其次,介绍了S集团所处的行业背景以及内部组织管理模式,对S集团的总体发展战略和人力资源发展战略进行阐述。在此基础上,全面搜集S集团的各种资料,掌握S集团当前的员工培训管理开展的实际情况,进而分析S集团在员工培训管理方面所取得的成效以及存在的不足。再次,以S集团员工培训管理的缺陷为研究切入点,重点分析导致这些问题的根本原因,为下一步探讨改进对策作针对性的准备。最后,结合S集团员工培训管理所存在的问题以及问题的成因,利用理论结合实践的方式,探讨优化S集团员工培训管理的对策,重点提出S集团的员工培训要以人力资源管理战略为导向,在员工培训管理的具体流程上要围绕企业的战略目标进行,确保培训需求调查符合员工实际,培训计划符合企业发展目标,培训方式能够灵活高效,培训评估和应用转化可以具体执行。此外,为了保证培训的顺利实施,提出了S集团的员工培训管理的改进对策,推动培训取得实际效果。论文的特点是,从服务企业战略的角度来深入分析员工培训问题,充分结合国内外关于员工培训的研究成果,提出S集团具有战略导向的员工培训管理改进对策;在S集团的员工培训管理研究中,提出必须要进行科学的员工培训需求调查,找准培训需求缺口,保证培训的针对性;结合S集团的人力资源管理战略实际,提出了具体的人才培养计划,即针对集团所需人才的特点按经营人才、技术人才、管理人才分类进行培养;为了保证S集团的员工培训有效落实,设计出以培训结果为导向、结合员工的年度考核和职业晋升的培训激励机制,促进培训效果的转化应用,从而实现企业的战略目标。通过本文的研究,以期为S集团员工培训管理的提供具体参考,为S集团今后开展员工培训活动提供一定的理论建议。同时也为我国同类企业员工培训管理的优化提供一些有益的借鉴,进一步提升其员工培训管理的水平。