医疗服务市场的对外开放，医疗卫生行业改革的继续深入，使得医疗行业竞争日趋激烈。核心竞争力是医院持续发展的动力，医院只有迅速提高其核心竞争力，才能在激烈的市场竞争和持续的深化改革中求得生存和发展。 本文分为四章，第一章介绍了研究背景、研究意义、研究方法和研究思路。第二章，对核心竞争力的内涵与外延进行了文献研究，其中包括核心竞争力的概念、特征、分析和培育方法以及医院核心竞争力的内涵和特殊性、医院价值链分析等。基于对核心竞争力的理论研究，本文紧密围绕A医院如何在市场竞争中发展并保持持续竞争优势这一研究内容，采用问卷调查、访谈、资料收集等方法对A医院的发展环境进行了调研，第三章，用五力模型和价值链模型等工具对A医院的宏观环境、医疗行业状况、竞争态势以及各种价值活动进行分析和梳理。在此基础上，对A医院的现实核心竞争力和竞争优势进行了分析、评价和研究，并利用SWOT、九宫图等模型指出“技术—管理—文化”为A医院核心竞争力的培育方向。第四章，对培育A医院核心竞争力提出了针对性的对策和建议，包括：技术创新，建构科学的人力资源管理模式，医院领导者的培育，经营创新，增强文化凝聚力。 本文的研究丰富了核心竞争力理论的应用，并对该理论在我国医院管理中的实践进行了有效的探讨，不仅对A医院的发展有一定的参考价值，而且对其他各级医院，尤其是公立大型综合性医院也有一定的借鉴作用。