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摘要：随着社会经济发展，各个行业发展也愈加完善，企业想要更好地发展便必须重视生产的安全性，并将其放在和企业经济效益同等的位置。现在企业安全文化建设已经成为非常重要的组成部分。笔者主要分析了企业安全文化实践与创新的措施，希望能够帮助企业构建良好的安全文化，保证企业的生产安全，给企业更好的发展奠定良好的基础。
关键词：企业;安全文化;企业管理;实践;创新
企业想要营造一个好的安全生产氛围，不能够仅仅依靠安全制度，而是需要重视安全文化的养成，通过安全文化来对员工行为进行规范，帮助员工养成安全生产的习惯。这便要求企业必须重视安全文化的建设，转变安全理念，采取措施做好企业安全文化建设。
一、企业进行安全文化建设的意义
（一）能够提高员工的整体安全素质
员工安全文化素质的提高，能够帮助员工形成安全至上和以人为本的安全理念，给企业安全文化建设更好的进行奠定基础。企业建设安全文化的目的也是帮助员工提高自身的安全技术水平，让其生产的时候做好安全防范工作，降低事故和灾害出现的概率，保证员工的生命财产安全。
（二）符合企业更好生存发展的需要
受到市场经济的影响，企业之间的竞争愈加激烈，若想要更好地参与到市场竞争中去，实现企业的发展目标，便必须保证企业生产的安全和稳定[1]。这便要求企业必须强化安全文化建设，给员工营造出一个安全的工作氛围，确保员工在遇到安全问题的时候，能够更加主动积极地处理，确保企业生产的安全。
（三）符合企业生产管理层次发展的需要
很多企业生产的时候，有些员工有一些不好的习惯和毛病，这种情况存在并不是员工有意为之，出现这种情况的根本原因在于，员工本身的安全意识比较差，并且安全素养较低。企业想要给工作人员提供安全保证，避免出现安全事故，便必须从员工基本素养提高出发来做好企业安全文化系统建设，保证企业安全生产真正的合理、科学和规范，只有这样企业才能够逐步地形成良性循环。
二、企业安全文化建设存在的主要问题
（一）企业安全文化体系不够健全
随着社会和经济的发展，很多企业也真正地认识到了做好安全文化建设的重要性，也采取了一定的措施进行安全文化建设，取得了较好的效果[2]。但是通过分析和调查可以发现，很多企业进行安全文化建设的时候，盲目跟风行为比较明显，认为安全文化建设是企业的发展潮流，还有些企业仅仅重视形式的建设，员工并没有真正地认识到安全文化建设的重要性，安全文化体系建设更是无从谈起。此外，有些企业进行安全文化建设的时候，没有真正落实以人为本，没有从整体出发进行布局，认为开展安全文化活动便是进行安全文化建设，没有形成有效的评估制度，也无法很好地进行安全文化的创新。
（二）企业不够重视安全文化建设
企业进行安全文化建设的目的是帮助员工在潜移默化中提高自己的安全意识。但是现在很多企业为了提高安全水平，往往会通过罚款的方式來代替管理，虽然这种手段在较短的时间内比较有效，但是很容易导致员工出现抵触心理，长此以往，企业安全风险也会增加，甚至可能会导致企业出现无法避免的损失。企业进行安全文化建设的时候，仅仅通过口头的方式无法做到，往往需要进行资金的投入，比如进行先进安全防范设备的采购，做好安全文化培训，重视薪酬体系的完善。企业想要把安全文化建设的作用更好地发挥出来，还需要增加企业安全机构的工作人员，这种情况下也会导致企业成本增加，但是却符合企业长远发展需要。若是企业出现安全事故，很容易给企业带来非常严重的损失，这对企业而言是不够明智的。但是就当前企业安全文化建设的时候，很多领导仅仅能看到当前的利益，不愿意在企业安全文化建设的时候投入大量的资金，相关部门也形同虚设，这也导致了企业安全文化建设很难正常地进行。
（三）企业安全文化实施方向错误
企业进行安全文化建设的时候，有些管理人员将安全文化和文体活动放在一样的位置，认为进行安全文化建设是面子工程。但是在安全文化建设的时候，文体活动确实是非常重要的一个载体，能够给企业文化建设更好的进行提供帮助，帮助员工之间更好地了解彼此，但是在这个过程中，若是企业没有能够很好地将安全文化理念渗透进去，那么企业安全文化建设效果很难真正地提高[3]。此外，还有些企业领导把思想政治文化和安全文化混为一谈，认为进行安全文化建设便是对员工进行思想政治教育，这也在一定程度上忽略了安全文化建设。此外，还有些管理人员认为进行安全文化建设就是落实相关制度，但是这只是安全文化建设的一部分。若是安全文化建设和其他内容混淆，那么很容易给安全文化建设正常进行造成较大的影响。
三、企业创新安全文化建设的策略分析
（一）落实以人为本，进行安全文化理念构建
企业必须认识到进行安全文化建设的时候，核心和主体是员工，是人。所以，企业进行安全文化建设的时候，必须真正的做到以人为本，将员工的价值体现出来，保障员工的生命安全。企业安全文化建设能够凝聚员工思想和行为，尊重员工、关爱员工，真正做到以人为本，在安全文化影响下，员工的行为思想也能够得到规范。企业安全文化能够约束员工的一些不安全行为，企业想要落实安全文化建设，也必须将员工安全放在首要位置。
（二）将安全文化的载体作用发挥出来
企业想要做好安全文化建设必须将文化的载体作用发挥出来，企业应该在考虑到员工兴趣爱好的情况下，采取合适的措施来进行安全文化建设。比如，企业可以将表彰大会、知识竞赛等方式运用到安全文化建设中来，这样能够很好地激发员工的学习主动性和积极性，给企业安全生产以及事故防范提供帮助。企业在进行安全文化建设的时候，还必须重视员工整体素质的提高，给员工更多的培训机会，在培训的过程中除了做好技术的培训，还必须做好安全文化培训。此外，企业还必须将规章制度的作用发挥出来，将其作为切入点，来对员工的安全生产进行引导，真正落实安全文化，保证员工的生产安全。
（三）做好现场管理工作
企业进行安全文化建设的时候，做好现场管理是非常重要的组成部分，也是企业安全文化落实的基础。所以，企业在进行安全标准制定的时候，必须将员工安全行为规范放在核心的位置。员工的操作不当以及设备的不安全是导致安全事故出现的重要原因，所以，企业必须做好相关的工作。从宏观来讲，企业需要明确岗位责任制度，做好安全教育和培训，明确相关的规定。微观方面，企业必须完善具体的规定，落实标准化的安全作业，帮助员工养成好的习惯，提高员工的安全素质，帮助员工更加安全地生产。
四、结语
企业进行安全文化建设符合企业长远发展的需要，但是企业也必须认识到进行安全文化建设不可能一蹴而就，需要较长的时间。在这个过程中，企业必须进行管理体系的完善，重视员工素质的提高，给企业现代化建设更好的进行提供帮助。
参考文献：
[1]高健.企业安全文化实践与创新探讨[J].安全、健康和环境，2020，20（5）：58-60.
[2]邱广东，王瑞瑶.企业安全文化创新的有效策略分析[J].四川建材，2020，46（5）：227-228.
[3]宋春才.企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究[J].化工管理，2020（12）：97-98.
作者简介：甄世春（1978—），男，工程师，本科，副科长，主要从事安全管理研究。
关键词：企业;安全文化;企业管理;实践;创新
企业想要营造一个好的安全生产氛围，不能够仅仅依靠安全制度，而是需要重视安全文化的养成，通过安全文化来对员工行为进行规范，帮助员工养成安全生产的习惯。这便要求企业必须重视安全文化的建设，转变安全理念，采取措施做好企业安全文化建设。
一、企业进行安全文化建设的意义
（一）能够提高员工的整体安全素质
员工安全文化素质的提高，能够帮助员工形成安全至上和以人为本的安全理念，给企业安全文化建设更好的进行奠定基础。企业建设安全文化的目的也是帮助员工提高自身的安全技术水平，让其生产的时候做好安全防范工作，降低事故和灾害出现的概率，保证员工的生命财产安全。
（二）符合企业更好生存发展的需要
受到市场经济的影响，企业之间的竞争愈加激烈，若想要更好地参与到市场竞争中去，实现企业的发展目标，便必须保证企业生产的安全和稳定[1]。这便要求企业必须强化安全文化建设，给员工营造出一个安全的工作氛围，确保员工在遇到安全问题的时候，能够更加主动积极地处理，确保企业生产的安全。
（三）符合企业生产管理层次发展的需要
很多企业生产的时候，有些员工有一些不好的习惯和毛病，这种情况存在并不是员工有意为之，出现这种情况的根本原因在于，员工本身的安全意识比较差，并且安全素养较低。企业想要给工作人员提供安全保证，避免出现安全事故，便必须从员工基本素养提高出发来做好企业安全文化系统建设，保证企业安全生产真正的合理、科学和规范，只有这样企业才能够逐步地形成良性循环。
二、企业安全文化建设存在的主要问题
（一）企业安全文化体系不够健全
随着社会和经济的发展，很多企业也真正地认识到了做好安全文化建设的重要性，也采取了一定的措施进行安全文化建设，取得了较好的效果[2]。但是通过分析和调查可以发现，很多企业进行安全文化建设的时候，盲目跟风行为比较明显，认为安全文化建设是企业的发展潮流，还有些企业仅仅重视形式的建设，员工并没有真正地认识到安全文化建设的重要性，安全文化体系建设更是无从谈起。此外，有些企业进行安全文化建设的时候，没有真正落实以人为本，没有从整体出发进行布局，认为开展安全文化活动便是进行安全文化建设，没有形成有效的评估制度，也无法很好地进行安全文化的创新。
（二）企业不够重视安全文化建设
企业进行安全文化建设的目的是帮助员工在潜移默化中提高自己的安全意识。但是现在很多企业为了提高安全水平，往往会通过罚款的方式來代替管理，虽然这种手段在较短的时间内比较有效，但是很容易导致员工出现抵触心理，长此以往，企业安全风险也会增加，甚至可能会导致企业出现无法避免的损失。企业进行安全文化建设的时候，仅仅通过口头的方式无法做到，往往需要进行资金的投入，比如进行先进安全防范设备的采购，做好安全文化培训，重视薪酬体系的完善。企业想要把安全文化建设的作用更好地发挥出来，还需要增加企业安全机构的工作人员，这种情况下也会导致企业成本增加，但是却符合企业长远发展需要。若是企业出现安全事故，很容易给企业带来非常严重的损失，这对企业而言是不够明智的。但是就当前企业安全文化建设的时候，很多领导仅仅能看到当前的利益，不愿意在企业安全文化建设的时候投入大量的资金，相关部门也形同虚设，这也导致了企业安全文化建设很难正常地进行。
（三）企业安全文化实施方向错误
企业进行安全文化建设的时候，有些管理人员将安全文化和文体活动放在一样的位置，认为进行安全文化建设是面子工程。但是在安全文化建设的时候，文体活动确实是非常重要的一个载体，能够给企业文化建设更好的进行提供帮助，帮助员工之间更好地了解彼此，但是在这个过程中，若是企业没有能够很好地将安全文化理念渗透进去，那么企业安全文化建设效果很难真正地提高[3]。此外，还有些企业领导把思想政治文化和安全文化混为一谈，认为进行安全文化建设便是对员工进行思想政治教育，这也在一定程度上忽略了安全文化建设。此外，还有些管理人员认为进行安全文化建设就是落实相关制度，但是这只是安全文化建设的一部分。若是安全文化建设和其他内容混淆，那么很容易给安全文化建设正常进行造成较大的影响。
三、企业创新安全文化建设的策略分析
（一）落实以人为本，进行安全文化理念构建
企业必须认识到进行安全文化建设的时候，核心和主体是员工，是人。所以，企业进行安全文化建设的时候，必须真正的做到以人为本，将员工的价值体现出来，保障员工的生命安全。企业安全文化建设能够凝聚员工思想和行为，尊重员工、关爱员工，真正做到以人为本，在安全文化影响下，员工的行为思想也能够得到规范。企业安全文化能够约束员工的一些不安全行为，企业想要落实安全文化建设，也必须将员工安全放在首要位置。
（二）将安全文化的载体作用发挥出来
企业想要做好安全文化建设必须将文化的载体作用发挥出来，企业应该在考虑到员工兴趣爱好的情况下，采取合适的措施来进行安全文化建设。比如，企业可以将表彰大会、知识竞赛等方式运用到安全文化建设中来，这样能够很好地激发员工的学习主动性和积极性，给企业安全生产以及事故防范提供帮助。企业在进行安全文化建设的时候，还必须重视员工整体素质的提高，给员工更多的培训机会，在培训的过程中除了做好技术的培训，还必须做好安全文化培训。此外，企业还必须将规章制度的作用发挥出来，将其作为切入点，来对员工的安全生产进行引导，真正落实安全文化，保证员工的生产安全。
（三）做好现场管理工作
企业进行安全文化建设的时候，做好现场管理是非常重要的组成部分，也是企业安全文化落实的基础。所以，企业在进行安全标准制定的时候，必须将员工安全行为规范放在核心的位置。员工的操作不当以及设备的不安全是导致安全事故出现的重要原因，所以，企业必须做好相关的工作。从宏观来讲，企业需要明确岗位责任制度，做好安全教育和培训，明确相关的规定。微观方面，企业必须完善具体的规定，落实标准化的安全作业，帮助员工养成好的习惯，提高员工的安全素质，帮助员工更加安全地生产。
四、结语
企业进行安全文化建设符合企业长远发展的需要，但是企业也必须认识到进行安全文化建设不可能一蹴而就，需要较长的时间。在这个过程中，企业必须进行管理体系的完善，重视员工素质的提高，给企业现代化建设更好的进行提供帮助。
参考文献：
[1]高健.企业安全文化实践与创新探讨[J].安全、健康和环境，2020，20（5）：58-60.
[2]邱广东，王瑞瑶.企业安全文化创新的有效策略分析[J].四川建材，2020，46（5）：227-228.
[3]宋春才.企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究[J].化工管理，2020（12）：97-98.
作者简介：甄世春（1978—），男，工程师，本科，副科长，主要从事安全管理研究。