在经营管理中,经营战略是一种高层次、全局性的有关企业中长期发展的决策和方案,是经营思想、经营方法、经营制度转变和创新的集中体现。随着我国金融业的逐步对外开放和金融业全方位竞争时代的到来,经营战略研究日益成为商业银行发展中的核心问题。本文以某省会城市国有商业银行二级分行(以下简称为W商业银行)作为研究对象,运用PEST、SWOT等战略分析工具深入分析了该行外部竞争环境,及内部业务发展现状,拟订了该行在今后2至3年的经营战略规划。本文首先通过对W行所处外部环境的分析,指出随着我国金融市场的全面开放,W商业银行将面临同业竞争更趋激烈、同质化现象有所改善,各银行经营特色竞相显露的竞争环境;从产品线结构和效益、组织架构、人力资源等方面对W商业银行的内部经营状况的分析,说明该行具有产品线齐全、零售业务效益良好、信贷资产优良、稳定的客户群体以及相对的品牌优势;但数据分析同时也显示该行存在信息化程度低、人员整体素质差、业务与收入结构失衡等劣势。论文进一步运用战略组合工具,在综合考虑该行机遇和威胁、优势和劣势的基础上,确立了该行未来的战略发展方向和定位,并制定了详细的战略发展规划和方案。论文提出新的战略实施应以提高该行信息化管理水平、扩大电子商业银行的市场占有率为主要目标,不断提高该行的市场竞争力。